十年之后 沁园归来
7月25日，联合利华与甬潮创投在宁波前湾新区沁园集团总部举行沁园集团股权转让签约仪式。由此，沁园这个中国家用净水行业的知名品牌重回创始人、浙商叶建荣之手。
“把股权买回来相当于再创业，很有意义。”接受记者采访时，叶建荣这样说。
这一刻，距离2014年联合利华收购沁园集团55%的股权已过去整整10年。
10年“中外合作”为这个发轫于浙江慈溪的家电品牌带来了什么？面对迥异的市场和竞争格局，“回归”后的沁园又将有哪些动作？
十年合作，汲取十足精华
记者获悉，围绕沁园股权回购事宜，相关方面已准备了一年多。
“联合利华正进行全球范围的业务调整，包括净水在内的多个业务将会脱离，这是一个契机。”叶建荣说。
通过运作，沁园集团创始人、甬潮创投董事长叶建荣成功从联合利华手中购得67.71%的沁园集团股权。加上原有持股比例，叶建荣将再次实现对沁园品牌的全资控股。
回望过去10年，叶建荣感触颇深。在他看来，与联合利华的10年牵手是中西方企业合作的一个典范。“联合利华作为世界500强企业，在安全生产、质量管理、人文关怀和品牌塑造等方面都做了许多积极推动，特别是联合利华严谨的流程设计和近乎苛刻的风险管控意识，结合沁园强大的技术创新能力和市场营销开拓能力，已成为沁园在国内净水行业行稳致远的法宝。”叶建荣说。
譬如安全生产，如今沁园集团不足300亩的厂区内安装有30多个红绿灯，人、车、货出入井然有序；消防安全、质量管控等细节上，沁园更完全实现与世界500强的高标准接轨。
“他们对员工安全意识的宣教格外细致。”叶建荣提到一个细节：只要是大型会议，会议组织方一定会利用一两分钟时间，详细讲解会场位置、逃生通道情况等事项，并充分提醒参会人员在应急情况下的应对和处置事宜，从而确保面对突发情形时能做到科学合理应对。
更重要的是，质量和品牌管理上的显著提升。叶建荣说，整个家电行业，净水器产品有水路、电路、智能控制三个系统，在家电产品中的故障率本就偏高，滤芯也要定期更换，投诉率相对其他家电产品较高。但沁园产品的投诉率一直维持在极低水准，这在很大程度上得益于沁园在生产管理和品质控制上的标准和规范。
相较十年前联合利华进入沁园时行业里的不同声音，叶建荣更看重这十年时间里联合利华带给沁园的改变。在联合利华这个超百岁的老大哥面前，沁园不放过任何一个学习知识、汲取养分的机会。学以致用、用以促学、学用相长成了沁园与联合利华携手十年里最生动的写照。
沁园之外，再造一个“沁园”
在2014年与联合利华合资之前，沁园就对名下资产进行了重组，通过企业分立的方式，分别成立沁园集团股份有限公司和宁波水艺控股集团股份有限公司。前者与联合利华进行合资，主要从事家用和商用净水业务，后者则是将原隶属于沁园集团的工业水处理和水处理膜等业务分立成立的新集团。经过十年的快速发展，水艺环保集团已经从原来的工业水处理和水处理膜两个业务板块，发展成今天涵盖水资源综合利用、水生态综合保护、水环境综合治理为一体的综合性环保企业集团。如今，水艺环保集团的技术创新能力、项目承接能力均遥遥领先于省内其他民营环保企业，企业销售规模突破10亿元，并于2023年正式进入国内IPO辅导期。
2016年，联合利华出于对沁园国内业务的聚焦，将原沁园集团外贸部通过折价的方式出售给水艺集团，次年，水艺集团再次通过企业分立的方式，分立成立了宁波爱科特生活电器有限公司。经过短短七年时间，爱科特实现了裂变式发展，目前饮水机和净水器出口业务位列全球第二，新组建成立的厨房电器和环境电器同样表现抢眼。空气炸锅、除湿机、移动空调等产品通过OEM和自有品牌出口等方式，迅速进入北美、欧洲和东南亚市场，市场占比名列前茅，全年销售也已突破10亿元。
梦想的种子，在创业者汗水的浸润下，总能长成参天大树。原本隶属于沁园的工业水处理和外贸部，就像两粒饱满的种子，在沁园之外发芽生根，茁壮成长。“目前，水艺集团和爱科特的合计销售与利润规模，再加上一些创立的其他公司，与现在的沁园集团体量基本相当，换句话说，过去的十年时间，我们在沁园之外又打造了一个沁园。”叶建荣对记者自豪的说到。
过去的十年里，沁园、水艺、爱科特枝繁叶茂的同时，格莱雪、优食、爱普莱斯等品牌同样在拔节生长。2015年，就在与联合利华完成股权交割后的第二年，叶建荣组建成立了甬潮创投，通过资本的方式开始编织自己的梦想。在不到十年的时间里，甬潮创投通过多只基金和平台，开始对外投资。截至目前，甬潮创投直接控股和参股的上市企业、拟上市企业达50余家，重点打造的生活健康、智能控制和智能制造三个产业链也已基本形成。
如果把一个企业比作一棵树，那么叶建荣的梦想定是一片森林。
沁园回归，迈向伟大梦想
伴随着签约现场雷鸣般掌声的响起，沁园在十年之后正式回归，对叶建荣来说，是自己一手创立的企业回归，更是我国净水行业标志性企业，全国净水器及其系统标准化工作组组长单位的回归。
随着与联合利华股权交易谈判的尘埃落定，沁园回归后的各项准备工作也在有条不紊地进行着，其中，引起记者注意的是股权交割完成后的沁园集团公司章程中公司宗旨发生了变化。自1998年沁园创建开始，就将“为全人类的健康饮水而努力奋斗”作为企业的经营宗旨，而这次新的公司章程中，却把企业经营宗旨修改为“为全人类的健康生活而努力奋斗”，虽然只有两字之差，却透露出沁园回归后，向着更伟大目标再出发的决心。
水、空气、食品是人类生命和健康的三大要素，沁园用四分之一个世纪践行了成立之初对人类健康饮水的庄严承诺，在过去的2 6年里，沁园通过持续的技术创新，严苛的质量保障、普惠的市场推广，服务了全球超5亿人的饮水健康。在过去的十年里，甬潮先后创建了爱科特、爱普莱斯、优食等品牌，分别在空气和食品领域进行了探索和实践，并取得成功。
“今天沁园的回归，不仅仅是一个传统净水企业的回归，更是我们历史使命的一次升华。随着沁园的回归，我们将陆续整合产业群内的相关业务，充分发掘各业务板块间的优势资源，最终将沁园打造成一个解决人类健康生活方式的伟大企业。”叶建荣表示。
