一场史无前例的以旧换新浪潮 一种必然的选择
就在“5.1”假期前夕即4月30日，美的集团对外发布，为强化贯彻国家“双碳”战略，响应国务院《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，美的集团拟投入80亿元大力推动全品牌、全品类产品的以旧换新和设备更新，美的此次的以旧换新方案，不仅仅涉及到了家电及消费电子C端产品，还涵盖了暖通、电梯、机器人、医疗器械等B端品类。
在美的发布此次方案的两天之前，4月28日，格力电器发布公告称“投入30亿元回馈格力用户，启动大型以旧换新活动”。更早之前的4月17日，“海尔美好生活换新季、春季科技新品焕新大会”召开，也就是在这一天，海尔智家全面启动“绿碳计划”，发布健康、绿色、智慧、美居4大焕新主张，不仅在线上面向用户发布焕新解决方案，同时面向线下启动“海尔以旧换新百城千县万里行”活动，为用户送去10亿元焕新补贴。
还有奥克斯、海信、TCL、长虹等等几乎所有家电及消费电子企业在过去一两个月内都发布或公告了类似的内容，有些企业已经在全国各地如火如荼地开展直接触达用户的活动。国内家电市场一场史无前例的以旧换新浪潮正扑面而来，事实上，之于绝大部分企业而言，这其实是一种必然的选择。
政策层面有着更为宏大的战略
今年新春之后，在宏观层面关于以旧换新的政策指引已经出台，各个企业更为关心的是，政策层面的指引是否有着更为具体的补贴方案，毕竟在十多年前之前，家电下乡、节能惠民和以旧换新曾经就以丰厚的补贴刺激了国内家电市场的高速发展。
4月12日，商务部等14个部门联合制定的《推动消费品以旧换新行动方案》公布。在全国范围内部署展开汽车、家电以及其他家居厨卫消费品的以旧换新活动。行动方案的细则其实符合家电企业的预期，尽管之前有企业希望以财政补贴的方式来激活存量市场，但从更为理性的角度看，这一次中央财政并不会直补终端。
行动方案鼓励有条件的地方统筹推进，与既往以旧换新相比所不同的是，此次以旧换新重在健全废旧家电回收体系、打通废旧家电回收的堵点、使家电更新消费循环更畅通。《行动方案》提出，力争到2025年，高效节能家电市场占有率进一步提升，废旧家电回收量较2023年增长15%；到2027年，废旧家电回收量较2023年增长30%。
时下正在全国全面开战的以旧换新活动，还有着更为宏大的政策支撑，那就是最近几年一直舆论层面的一个关键词：双碳。现有的高能效、绿色环保类产品需要加速形成对存量化产品的替代，方能够在用户日常生活和工作场景中践行双碳战略目标。
这也是为什么美的、格力、海尔及几乎所有家电企业各自的以旧换新方案，都把绿色化发展作为了核心所在。尽管中央财政政策层面没有给予直接的补贴，但是各个地方财政根据自身的条件会给予相应的支持，截至4月底已经有大量的区域性补贴政策出台。
所以，今年这一场史无前例的以旧换新浪潮，是宏观双碳战略在产业领域内的一次愈加细化的政策执行；当然，这也考虑到了当下国内家电市场本身的特征及发展趋势；而且，企业作为行动主体，要投入比以往更多的资源。
存量化趋势决定了以旧换新的必然性
在现如今的国内家电市场，存量化已经成为了一种产业共识，就以房地产市场为代表的关联行业在近几年的表现就可以看出，国内新生的需求显得愈加稀缺，产品更新换代正在主导整个产业的进一步升级，各个大型家电企业都在着力推行全球化布局和发展，数据层面的变化验证了这一方向。
据海关总署公开的数据显示，去年我国家电累计的出口金额是6174亿元，同比增长了9.9%，而国内市场相对式微，奥维云网的数据显示，2023年国内家电零售额总规模为8498亿元，同比增幅仅为3.6%。
分品类看，还是奥维云网的数据，2023年空调市场零售额达到了2117亿元，同比增长7.5%，经历了三年的低位徘徊之后，2023年空调市场实现了小幅增长，只是，存量化的基本面并没有因此而发生改变，每一次增长的背后，是新生红利的进一步稀缺。
奥维云网的数据还显示，2023年国内洗衣机市场零售额为934亿元，同比增长5.8%；同期洗衣机市场零售额达到了1333亿元，同比增长7%；去年厨卫大家电零售额同比增长了5.3%。上述增长的品类所有的增幅都在10%以下，如果考虑到价格因素，其中有很多更为细化的产品的台套数其实是处于同比下降的态势。
这一点在厨房小家电产品上就体现得较为明显，2023年国内厨房小家电整体零售额仅为549.3亿元，同比下降了9.6%。另外，类似于电视机等影音产品最近多年以来一直处于一个下滑通道之中；哪怕是今年一季度，也没有表现出改善或积极向上的迹象。
所以，家电企业想要获得更多的细分化增长机会，核心方式就是在存量化市场中寻找结构性增长空间，庞大的普及率意味着国内家电市场后期的发展趋向，产品更新已经成为需求主导，也因此，以旧换新便成为了家电企业在国内市场实现再次腾跃的必然选择。
更何况，今年一季度各个产品品类不同的表现意味着以旧换新还有着现实意义。以家用空调产品为例，据了解，进入2024年之后，该类产品的出货量连月增长，5月份面向国内市场的排产量同比依然增长，这种持续增长背后，终端零售却迟滞不前，也就是说，国内空调市场的库存量达到了一个历史性的高度，如此格局下，需要政策层面给予支持，激活市场需求进而加速库存产品的消化，以旧换新政策及行动方案的出台，既符合宏观战略要求，也契合国内市场发展趋势，更迎合了企业眼下的生存发展诉求。
废旧产品回收及处理是以旧换新政策贯彻的关键
仔细研读行动方案细则，以及各个企业已经公布的以旧换新活动内容，还可以看到，对端到端一体化的废旧产品回收、处理、资源再生的绿色化应用，是此次以旧换新浪潮的关键所在，只有后端更为顺畅，前端的产品换新才会拥有愈加宽敞的通路。
正因为如此，美的集团的以旧换新活动方案中明确表示，美的集团充分整合10万+线下门店、20万+服务工程师，布局覆盖全国所有省份的回收服务网络，形成了互联网+回收、社区回收、以旧换新活动回收、“送新、拆旧、装新、收旧”一站式服务体系。
格力电器的公告也显示，其这一轮以旧换新活动覆盖了其线下30000多家专卖店，空调旧机从拆到运均免费，整个过程由格力的专业团队一次性完成。多年之前格力已经成功打造出绿色化循环发展系统，该系统覆盖了各种消费电子电器产品的全生命周期，以绿色设计、绿色制造、绿色消费、绿色回收及再生利用，形成废旧家电的绿色循环的全产业链闭环。
而海尔智家打造了行业是首座融合“回收-拆解-再生-再利用”为一体的家电再循环互联工厂，家电经过回收、拆洗、再生，形成纯度高达99%的新材料。该工厂每年可实现废旧家电拆解200万台，循环材料再生3万吨。
笔者进一步了解到，早在2021年就推出绿色战略的美的集团2023年就完成了310万台的废旧家电的回收和处理。今年一季度，该企业自主开展以旧换新活动，参与活动的实体门店超过了2.5万家，用户覆盖面达到了71万人次，累计成交128万台，废旧家电的回收量超过了93万台/套。
4月29日晚间格力电器公布的2023年报还显示，截至2023年底，格力再生资源公司累计处理各类废弃电器电子产品超过5664万台(套)，据估算，实现节能24.02亿度电，节水382.19万立方米，减少二氧化碳排放87.61万吨。
三大白色家电企业集团在这方面的表现具有明显的代表性，各个企业都表示要以自身资源的投入助力存量市场的更新换代和产业升级，事实上，唯有如此，绿色、节能、环保、智能化全屋智慧家电及相应的解决方案才能够迅速普及，并赋能双碳战略的践行。
所以，时下日渐汹涌的以旧换新浪潮产业发展的必然走向，结合双碳战略和市场本身的阶段性特征，各个家电企业想要实现高质量发展，在具体的终端层面，其实并没有第二条路可以走。
