回顾｜2023年净水行业人物风采录
随着人们对健康生活的追求和对环境保护的重视，净水行业在近年来得到了快速发展。在这个快速发展的行业中，涌现出了一批杰出的企业家、技术专家和行业领袖。他们用自己的智慧和努力，推动着净水行业的进步和发展。
为了更深入了解净水行业的发展动态和前景，我们对2023年净水行业人物访谈进行了盘点和回顾，通过业内领军人物的访谈，带您领略净水行业的风采和趋势。接下来，我们将逐一走进他们的世界，聆听他们的故事和经验……
1、安吉尔董事长兼总裁孔那：坚持、坚守与抓住变化，才能赢得竞争
“现在国内净水器的用户渗透率才20%，即100户里有80户没用净水器，这是一个巨大的市场机会。”安吉尔董事长兼总裁孔那于10月18日在接受经济观察报采访时表示，“现在虽然消费者购买渠道在变化，品牌触达用户的方式、提供解决方案的能力也在改变。这一时期，仍是净水品牌的发展黄金期，也是一个市场重新洗牌的阶段。谁能抓住变化，谁就能抓住机会。”
安吉尔董事长兼总裁孔那
孔那接受采访当天，安吉尔正庆祝公司成立36周年。她正式对外公布了安吉尔在净水领域的多项新动作。除了发布家用及商用新品外，还同步启动“全民净水关怀计划”、发起净水科技联盟。
孔那告诉记者，这些新动作背后的核心在于通过联盟、技术的突破给用户带来更有价值的产品，打开用户认知。“用户的饮用水体验是否能够更健康和智能，这其中有很多突破点。而这些课题不单是一家企业从技术领域突破可以完全解决的，需要很多方面的共同努力，在不同领域挖掘客户需求。”
她还透露，明年安吉尔将会有超越于现在用户体验完全不同的产品。从外观到功能到体验上与现有产品都大不相同，会朝着健康功能、小型化、智能化的方向发展。
“全民净水关怀计划”与“净水科技联盟”
据了解，本次安吉尔推出的“全民净水关怀计划”包括了多项用户福利政策，其中引发市场关注的是该项计划中99元抢购价值千元前置净水器的活动。孔那告诉记者，前置净水器的行业售价和成本都非常透明，之所以要推出99元前置净水器普惠计划，原因在于目前需要抛开价格竞争、利润考量，尽快打开市场对于净饮水品类的认知。
根据观研天下数据中心统计显示，2022年韩国、日本、美国、欧盟净水器渗透率分别为95%、80%、80%、82%，我国净水器渗透率仅为23%。
孔那表示，尽管目前净水在KA卖场的传统销售渠道发生了剧变，并且受到房地产景气度的影响。“但我仍然认为目前净饮水行业处在一个黄金时代。之所以说是黄金时代，是因为本质上国内净饮水产品的用户覆盖率非常低。净水行业仍处于市场教育阶段，大量人群对净水器带来的价值并不完全了解。”
孔那告诉记者，“作为行业领导者，安吉尔有这个责任和义务，让更多人了解净饮水行业的价值，把市场做大、蛋糕做大，而不是仅靠内卷，进行企业之间的竞争。”
关于为何选择前置净水器作为普惠计划内的产品，孔那解释称，前置净水器是安装在家庭主管道上的第一道产品，也是最基础的过滤设备。在前置净水器安装后，用户会很快体验到水质发生变化。“原来停水打开龙头可能有铁锈、黄色的水，现在不见了，这是立竿见影的变化。”
而对于发起净水科技联盟的原因，据记者了解，其最终目的与全民净水关怀计划类似，希望能为用户带来更优质的净饮水体验。
孔那告诉记者，净水科技联盟很重要的价值是打开边界，即让企业能够和社会的资源、技术整合，和国内外的院校、专家、学者、协会合作，在不同领域上深度挖掘用户的需求。
顺应全球化，布局全球市场
除了在国内提升渗透率外，安吉尔在思考国际化。
据了解，今年安吉尔重点做了两方面工作，一是安吉尔自有品牌出海，二是开拓外贸市场。
在自有品牌出海领域，孔那告诉记者，公司聘请了专业机构对全球市场进行了全面检索和深度的洞察，分析市场的机会和安吉尔自身的优势。同时，对全球市场进行布局规划，安吉尔会按照规划逐步拓展这些市场。
据其透露，安吉尔第一步要做的就是打开东南亚市场。“东南亚市场水质环境、污染程度，以及消费者使用的环境、用水标准更贴近于中国市场的需求。所以我们会从东南亚市场开始做自有品牌出海的第一步。”
此外，对于外贸市场，孔那认为，该领域有很大空间和潜力。而该市场也在发生转变。
”外贸市场已经不是原来简单的人口红利、成本红利，而是发展到真正靠技术、靠产品领先的阶段。目前我们推出了几款核心产品，受到市场很大欢迎。”孔那说，过去市场大多数的需求都集中在普通家用饮水机品类，但现在日本和欧美也在追求小型化、台面式、带有净水功能的产品。
在国内外的饮用习惯、场景均在发生变化之时，孔那表示，“这更加需要我们能够洞察用户消费习惯的变化，提供更贴近市场的产品。总体而言，现在的时代是消费品供大于求的时代，特别是耐用消费品要留存在消费者心中，这是一个心智战。”
孔那告诉记者，安吉尔在过往打赢消费者心智战，依靠的是产品领先、渠道领先。
第一步要做到科技出圈，从做实科技到科技领先。“这是耐用消费品赢得消费者认知很重要的一点。”孔那以吹风机技术革新为例，她认为消费者关注的是具备科技的产品。“吹风机大家已经用了很久，按照常规发展，吹风机企业要想发展只能在成本领域压缩，产品价格越来越低，成本越压越低。但这个品类最终依赖科技突围，通过电机、风速、保湿、新技术等方面的革新为该品类带来新的价值。”
对应到安吉尔，孔那认为，净水器要成为科技属性的消费品。要想科技出圈，必须做实科技，让消费者可以感知科技成果，让他们觉得有用。
在做实科技后，孔那表示，此后就应该不断用领先的科技来赢得市场和消费者的持续关注。当这些关注沉淀下来后，就变成了消费者心智上的认知。
安吉尔认为，以这种方式获得的消费者认知，是在如今的商业环境下，应该去做的事。
坚守，专注
“在安吉尔成长壮大过程中，遇到过许多诱惑和机遇。比如被外资收购的机会、被其他大品牌收购并购的机会，甚至跨品类发展的机会。”孔那告诉记者，“多年的发展，让我们有这么好的客户基础、网络渠道基础，我们也很容易横向发展，除了做净水器，完全可以再做一点别的产品，同时销售。但是我们始终专业专注在这一个领域。”“坚守，专注，是安吉尔一个特性。”孔那表示，“我认为，其实我们看到的横向跨度和纵向深度内含的机会是一样的。”
孔那表示，“公司发现，净水领域，现在的市场需求并没有真正得到全面的满足。”“例如家用产品方面，现在大多数产品都在解决厨房用水以及日常饮用的问题。然而在客厅场景呢？在洗漱、沐浴生活用水场景呢？在外出场景呢？现在兴起的户外生活场景、露营场景，这些场景其实都没有得到很好的解决。在商用领域，如餐饮、医疗、办公、学校这些非常专业的用水场景，也都并没有很好的产品来去解决用水问题。”
孔那告诉记者，在大方向上，安吉尔的初衷从未改变。“从安全到健康，从舒适到环保，安吉尔一直在朝着这条路在努力。”
在安吉尔初创时期，安吉尔团队致力于解决用户干净用水、纯净饮水的问题。“虽然大家都在用自来水，但是当时这些基本达标的自来水，在管道运输的过程中可能会发生二次污染，也可能会遇到一些突发的污染事件。”
因此，安吉尔在当时第一步要解决的就是如何在不同情况或者突发情况下保证用水安全。同时，在使用过程中，产品基本的加热、制冷，快速加热、快速制冷需要变得更方便、快捷。
而到目前，用户追求舒适和环保。“在还原水的本质上，还有很多功能是安吉尔此前没有应用过的。现在，我们的产品更多是解决水中存在重金属、污染物、微生物等问题。但是从用户舒适角度来看，水质的不同能实现一些特殊的功能。”
孔那举例称，在用户冲调咖啡、冲泡茶饮时，TDS值、PH值会对茶和咖啡的口感，包括对萃取的溶出物质都会有很大影响。“这些都是提升用户舒适度课题的一部分。”
此外，孔那还表示，在环保角度，如何提高水的利用率也是安吉尔一直在研究的方向。据透露，安吉尔将会研究进一步突破其自研的反渗透技术，以达到在去除重金属、微生物、污染物的同时，不用排废，减少水的浪费。“这是环保节能角度上真正的技术突破。我们不是永远只有一种反渗透技术，或是环保方式，而是可以在多个方面通过技术创新来进行突破。”
（来源：经济观察报）
2、美的净水器郑跃东分享美好生活，从净享好水开始
在净水行业走在技术前沿的美的，也在不断探索产品升级，在不同的应用场景下为用户带来更舒心的用水体验。美的净水器创新研究经理郑跃东为大家分享“美好生活，从净享好水开始”!
美的净水器创新研究经理郑跃东
非常感谢主办方让我们有机会在这里交流，也感谢企业同仁和专家老师。刚才赵总主要是从全屋用水的角度去讲，我主要是从现在的行业趋势，刚才京东以及奥维朋友分享了一些趋势，从这个趋势找到创新点把这个场景做出来，我主要分享的是这个历程。
首先看一下目前饮用水的现状。就中国的水资源来说，截止到目前，从地表水监测数据来看，在四类级及以下占比超过30%，在5100个地下水的水质监测点来看，较差级的占比超过60%。另外，自来水端用户对自来水的评价评分也是比较低的，南方水质比较好，评分相对高一点，北方比如青岛、山东因为水质比较差，评分比较低，平均分下来只有4.9分，满分是10分。
另外一个维度是居民安全饮用水的意识，83%的居民认为家里的自来水不能直饮，需要通过处理之后才能饮用，只有7%的人觉得没有必要，当然，这跟实际情况可能有差异，但是居民的意识说明产品诉求是存在的。
从中国净水市场发展先天来看，家用末端净水市场快速成长，2009年3.1台每户拥有量，2022年达到23.2台，是高速发展的过程。从技术来看，现在是RO反渗透的主流，线上线下占到90%的比例。另外，随着居民消费能力显著提升和大通量趋势不可逆，这两者叠加起来导致产品售价在逐步提升。这么好的机会，是不是巨大的机遇呢?
从净水行业规模来看，转折点是2019年，这里有疫情原因，也有高速发展后的调整期。它在短期步入见顶后处于下行阶段，现在有逐步回暖的过程。过程中很多行业同仁看不到希望，离开了行业。从这页可看到，虽然厨下净占了71%的份额，但是新兴品类一直在崛起，比如台净、气泡水机。这里主要针对台式净饮机，美的怎么抓住这个产品的机遇，希望给同仁朋友带来交流。
怎么抓住增长点?美的一直检查“以用户为中心”，从用户中来，到用户中去，所以我们怎么抓住这个点，还是要问用户。我们通过前端已有的存量市场去找用户，对用户进行归类，有几大趋势：第一，购买人群主要集中在一二线城市，其中女性占比超过了70%，最近在说“她经济”，独立女性购买力很高，是很强的购买主力军。购买年龄集中在29-35岁之间，因为这部分人的意识形态以及理解跟传统饮用水设备有差异，这部分人更加偏好新渠道传播，比如抖音、快手、小红书，并且在这些新渠道里获取信息之后快速作出决策，跟传统的购买方式有差异。
这部分产品的用户画像是什么?我们对以上信息归类后做人群拆分，它的核心人群两部分，一部分是独立的女性，集中在28-35岁之间，基本在一二线城市，高学历、高消费、有主见，热衷小资生活。另外一部分是高收入的精致宝妈，有很多买台净的一个驱动利益点是他家里有了宝宝，更加关注水质健康，也关注家庭成员的健康，所以会去购买台净，她认为喝水是头等大事。另外一个扩散人群是商务精英的职场男性，这部分人主要是中层管理者，他的个人收入比较高，对品牌认可度比较高，对科技感、AI比较认同，但是他们担心被收到智商税，比较反感那些只是说说但并不好用的家电;另外一部分是租房白领，这部分人之前饮用的是桶装水或者简单的上水器，但是他们关注生活理念的提升，房子可以租，但是水不行。
基于以上，我们怎么做体验需求升级?我们做了归类，有三大点是他们目前最大的痛点：第一点，换新，因为他们非常关注成本，虽然生活可以精致，但是也想花更低成本，所以对换新成本比较关注。第二点，热水是一个趋势，但是另外一部分是冷水，对冷水是有要求的，所以希望在小体积中集成更多功能，能出热水，为什么不能出冷水呢?对这块是有要求的。第三点，最近也在发现，国家要求产品带个说明书，但是消费者基本不看说明书，收到时就把它丢了，他希望机器操作简单，反馈单一。
所以我们对这些功能和技术做了聚类之后，发现有三种：复合化、人性化、智能化。复合化指的是在小的适配里面有各种功能，可以冷、可以热、可以调温;人性化主要指的是，他可以自己操作，不像以前传统的净水设备需要售后师傅上门，这代年轻人不希望被打扰，能自己操作的不希望找别人;智能化是机器不再是冷冰冰的机器，你输入了以后它不给你反应，这是年轻人非常讨厌的。
我们抽出一些概念，要设计的产品具有这三个特征：第一，寿命长，第二，能出冷水，第三，交互方式要便捷。我们基于这个功能带来这款产品，就是魔方台净，这款产品今天也带到了现场，希望各位专家老师看完能提宝贵的意见。它为什么叫“魔方”呢?来源于魔方的多变。在一些小的体积里集成多种功能，满足多种场景的用水需求，还能够尽量给消费者多一些惊喜，有可能只是APP的更新迭代，但它能够多一些互动，通过数据带来人性化那部分的交流，这部分是我们为年轻人留的彩蛋。
刚才提到滤芯，陶氏膜一直比较受到认可，我们利用陶氏膜，另外新研究水动力旋净系统，两者匹配能够达到5年长效寿命，让用户减少额外投入，方便使用。另外，它是行业唯一一款净出冷水、又出热水、又带过滤的纯水机，为年轻人的体验升级提供小惊喜，一键出冷水，根据调制的饮品设定温度。在交互这块我们采用语音交互，它能够给你反馈，并且可以设定音色，不再是一个冷冰冰的机器。
怎么做出这样的好产品?还是要资源投入，美的比较关注人员投入、科技投入，每年都保持高强度投入，而在人员投入这块有一半是投到研发，研发有超过三分之一是投研究，研究主要是负责机器的性能、体验，满足用户的需求、痛点的解决方案。美的硕博占比达到31%，主要是底层的比如动力学、固体力学、流体力学研究的人才，持续为消费者带来解决方案，带来迭代的技术线。
美的除了在国内设置研发基地，也在海外设置研发基地，目的是拉平海外和国内的信息及技术，能够把好的产品带到国外，也可以把国外的技术带到国内来，为全球输出一些饮用水的解决方案。我们也基于此布局了一些专利。
有好的产品，还要有好的品质，有好的射球员，还要有好的守门员。美的在实验室不遗余力去投入，建立了CNAS、微生物实验室，获得了认可。
好的产品要做出来，工厂目前通过不断的信息化、数字化、自动化，基本上达到700万年产。另外，美的是目前行业内唯一一家从滤心到泵、到阀、智控龙头、电控板、其他物料实现自研自制并且对外销售，行业如果想共享美的的技术，可以找我们采购。
净水在全球来看是个千亿的产业，希望在全体同仁的努力下，更好的去全球拓展这个产品，未来可期。
（来源：家电头条）
3、时代的海尔——专访周云杰
时代潮起，波澜壮阔，企业家正是敢为人先的弄潮儿。
党的二十大报告指出，要“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”。尊重企业家一直以来是青岛这座品牌城市的发展战略，青岛的企业家们也与时偕行、与城共振，在中国发展大局中竖起了青岛旗帜。
为了大力弘扬企业家精神，在全社会营造尊重企业家、理解企业家、关心企业家、支持企业家的浓厚氛围，青岛市工业和信息化局联合青岛市广播电视台特别推出融媒体高端访谈栏目《企业家说》，带您解码企业发展路径，探寻企业家们的奋斗历程。
“回澜听涛”专访周云杰
“没有成功的企业，只有时代的企业。”
这是海尔人常用以自省的话，而这句话也同样适用于新时代的年轻企业家。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰认为，无论企业还是企业家，都应该与时代同行，不断调整自己来适应时代。
山无常势，水无常形，兵无常法。管理界奥斯卡“Thinkers 50”的创始人斯图尔特·克雷纳说过：“管理没有最终的答案,只有永恒的追问。” 时代永远在变，百年未有之大变局中，变化来得更加急促，市场的需求在变、产业的趋势在变、竞争的赛道在变，纷繁变量下是无数种预判和抉择，而抉择的结果决定着未来。对于企业和企业家来说，每一个“变量”都是一个时代课题的追问。变局之中“掌舵”海尔的周云杰，用3个关键词描述他的应对之策：识变、应变、求变。
海尔正是时代转换中的创变者。在经历了名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略五个阶段后，在第四次工业革命遽然兴起之际，海尔开启生态品牌战略阶段，提出“产品被场景替代，行业被生态‘复’盖”，在位于海尔科创生态园的生态体验中心，周云杰在海尔于变局中创造的一个个生态场景中，接受“回澜听涛”专访，讲述海尔的时代之变。
不管是科技创新也好、管理创新也好、模式创新也好，在这个数字化时代都一定要实现转型，不是想不想转的问题，而是时代到了这个节点上，必须适应这个状态，不转型的话可能就被时代淘汰了。
问：我们在许多行业领军企业、龙头企业的数字化转型中看到了海尔的身影，海尔是如何帮助其他企业完成数字化转型的？
周云杰：党的二十大报告指出，加快发展数字经济，促进数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。所以说，发展数字经济、推动企业数字化转型是企业在新时代持续做大做强的必经之路。
海尔集团基于30多年的制造业经验，在2017年正式推出卡奥斯工业互联网平台，为不同行业和规模的企业提供数字化转型解决方案，如今已经连续4年位居工信部双跨平台榜首。在“与大企业共建、与小企业共享”的理念下，卡奥斯链接企业90万家，赋能企业8万多家，助力企业提质、降本、增效。
在企业端，卡奥斯通过提供“低成本、快部署、易运维和强安全”的轻量化应用，降低中小企业数字化转型门槛。以青岛瑞华集团为例，卡奥斯与瑞华集团共建了服装柔性智能工厂，帮助企业形成了高质量成规模的柔性供给能力，企业订单量提升30%，订单附加值提升150%，实现了与产业链上下游协同的全流程数据驱动以及大规模定制的转型升级。
在行业端，卡奥斯根据工业互联网“一米宽，百米深”的特点，推动全产业链数字化转型，满足“千企千面”的需求，促进产业整体实现深度整合、提质增效，为产业生态构建提供新可能。以奇瑞为例，卡奥斯通过与奇瑞共建汽车行业首个大规模定制工业互联网平台，仅三个月时间，平台就链接奇瑞上下游375家零部件企业，提高零部件企业不入库率10%，并成功入选2021年安徽省级双跨平台。
在区域端，卡奥斯已探索出青岛能突破、山东能推广、全国能借鉴的“1+N+X”工业赋能模式。2022年，卡奥斯在青岛地区赋能4500多家企业，新增产值300多亿元，加速推动了区域经济的数字化转型。
问：现在扩大国内需求成为发展的核心议题，海尔的数字化转型实践，在扩大内需上发挥了怎样的积极作用？
周云杰：在构建国内国际双循环相互促进的新发展格局中，内循环发挥着至关重要的作用。企业数字化转型在这一过程中的作用，可以概括为两点：在需求端，精准匹配需求，加速创新；在供给端，加速产业转型，建设现代产业体系。
在需求端，海尔坚持以高端品牌推动消费升级，以场景品牌加速新生活方式落地。
首先，海尔坚持创造高价值产品，通过定制化的解决方案满足用户的个性化需求。我们洞察到新时代女性、Z世代青年、银发老年等群体的共性诉求，适时推出美妆冰箱、组合式冰箱、凝珠洗衣机、胰岛素储存箱等定制化的高品质产品。
其次，今天用户需求的不再是单一的产品，而是家电、家具、家装一体化的场景解决方案。因此，海尔创立了智慧家庭场景品牌三翼鸟，用户可以定制智慧厨房、智慧客厅、智慧卧室等智慧场景解决方案。
在供给端，海尔坚持高端化、智能化、绿色化发展，以工业互联网打造数字化产业生态。
加快推进6-Green战略，驱动产业链全流程绿色发展，建立产业链全环节智能协同平台，推动全产业链智能化转型。同时，以工业互联网加快重大项目落地青岛。其中，总投资 130 亿元的上合示范区卡奥斯工业互联网生态园一期项目将于年底正式投产；投资61亿元的海尔中央空调项目已进入主体封顶阶段，预计今年下半年投产。此外，海尔卡奥斯还加快推动“工赋青岛”项目落地，为青岛现代产业先行城市建设贡献力量。
问：海尔数字化转型的经验，有没有复制落地在海外工厂？
周云杰：作为一家全球化的企业，海尔的数字化转型经验在海尔的海外工厂中实现了应用。以海尔收购的美国通用家电业务（GEA）为例，通过数字化改造并复制“人单合一”模式，GEA被并购6年来，收入翻了一番，利润额提高了3倍，目前全球其他国家和地区的很多企业也在学习推广这一模式。
企业家精神，最重要的是创新，就是不断地否定自我。特别是在你成功的时候，要能够看到自己的问题，不断地否定自我、不断地提升自己，也就是在对手打倒你之前，自己先打倒自己，然后蜕变。
问：今年您被评选为“青岛市杰出企业家”，您认为企业家精神最重要的是什么？
周云杰：海尔常说的一句话就是：没有成功的企业，只有时代的企业。作为企业工作者或者企业家，应该与时代同行，不断调整自己来适应时代。因此企业家精神，最重要的是创新，就是不断地否定自我。特别是在你成功的时候，要能够看到自己的问题，不断地否定自我、不断地提升自己，也就是在对手打倒你之前，自己先打倒自己，然后蜕变。我认为这是最重要的。其实在成功的时候能够否定自己，是一件非常困难的事情，正因为难，所以对企业家要求很高。
问：说到创新，我们能看到海尔在创新成果转化方面成功率很高，而且行业跨度也比较大，智慧城市、生物医疗、智能家居、消费金融等领域都有出自海尔的独角兽或瞪羚，海尔是怎样加速科技创新并与创业孵化结合起来的？
周云杰：海尔坚持聚焦实体经济，布局智慧住居、产业互联网两大赛道，其中智慧城市、大健康等都是海尔产业互联网赛道上的布局。
在加速科技创新与创业孵化方面，海尔打造了涵盖HOPE、卡奥斯、海创汇等平台的开放生态，赋能科技企业发展，培育更多的专精特新企业。
HOPE是海尔打造的开放式研发创新平台，目前已链接资源方100多万个，覆盖100多个核心技术领域，能够有效缩短技术研发周期，加快技术产业化进程，为创业企业提供了技术支撑。以控氧保鲜技术为例，创意最早提出时面临着设备体积大、噪音大等难题，在HOPE开放创新生态中实现了技术拆解和资源对接，最终控氧保鲜方案得以在冰箱行业应用，推动行业方向从制冷转向保鲜。这款产品不仅获得了36项国际专利，并确立起冰箱保鲜的国际标准，同时也实现了超500万台的销量。
卡奥斯是海尔打造的工业互联网平台，为企业、园区、行业和城市提供数字化解决方案。目前卡奥斯不仅助力海尔集团旗下产业数字化转型，更为行业企业提供数字化解决方案，助力他们提质降本增效，像青岛瑞华、奇瑞青岛超级工厂等都在卡奥斯的助力下打造出行业领先的数字化工厂。
海创汇是海尔集团旗下的创业加速平台，探索出“有根创业”的模式，形成了大中小企业融通发展的新生态。目前海创汇平台上聚集了4000多个创业项目，已经孵化出7家独角兽企业、102家瞪羚企业。
问：以前都说人才是创新的核心，但是现在像ChatGPT等人工智能，似乎也展现出了很强的创新能力，许多人也在焦虑，自己的工作会不会被人工智能取代。技术的进步好像让人更焦虑了，是不是在单纯的技术维度之外，创新还要有许多“配套”，才能真正实现对人的解放？海尔如何激发人的活力？
周云杰：以ChatGPT为代表的人工智能的快速发展，正在引发一场新的工业革命，同时也会带来更大的想象空间。我认为，大家不应该只是关注到人工智能等技术带来的发展焦虑上，更应该聚焦在如何利用新技术实现自身的高质量发展上。
未来不管哪个领域，实际上都是最聪明的人加上机器。你必须和机器合作，而不是与其对抗。对企业来说，最重要的资产不是工厂、设备等固定资产，而是人，因为人是企业唯一能够增值的资产。
发展的关键在于创新，创新的关键在于人才，人才的关键在于机制。海尔创业39年来，始终坚持“人的价值最大化”。我们相信，只有充分释放“人”的潜能，激发人、发展人，企业才能获得发展的不竭动力。
海尔探索出“创客制”，核心在于洞察人性、释放活力、激发潜能。与传统激励机制相比，创客制有三大优势：
一是人人是创客，赛马不相马。你有多大能力，就为你提供多大的舞台。在创客制下，已有约1.4万多人成为创客合伙人。
二是参与约束、激励相容。将传统的“领导定薪、企业付薪”变为“用户付薪”，实现了创造价值与分享价值的合一。
三是能进能出、能上能下。创造的价值越大，进入的机会越大。
创客制就是要充分激发每个人的创新活力，实现“事业吸引人才、人才成就事业、事业激励人才”的新局面。
“人单合一”模式是海尔的定海神针。
问：双碳、数字化、元宇宙、人工智能，以及全球经济的低速增长，都是百年未有之大变局的“变量”，变局之中海尔的定海神针是什么呢？
周云杰：面对百年未有之大变局，新技术、新业态、新产业层出不穷，企业应变局、开新局，最关键的还是要有灵活的组织管理模式，要识变、应变、求变。海尔在这方面的探索就是坚定推进人单合一模式。
2005年，海尔开始探索人单合一模式，目前正在积极推进链群合约，把“他组织”变成“自组织”、把他驱动的“经济人”变成自驱动的“自主人”。简单来说，人单合一就是要让每个人都变成自己的CEO，持续创造用户价值，从而实现自身价值，并能够实现自涌现、自裂变、自进化。
以雷神科技为例，这是海尔集团孵化的首家北交所上市公司。它的诞生就是源于三个80后小伙子，通过对游戏本痛点的交互，捕捉到了创业机会，自主注册公司开始创业。成立公司后，小微在全球范围内自组织创业资源，和游戏玩家共同创新迭代产品。实现硬件第一后，雷神公司开始探索“第二曲线”，实现从硬件引爆→周边引爆+软件→竞技引爆→直播电竞生态平台引爆的转变。
发现并满足用户需求，不断创造用户的最佳体验，是海尔应对变局的关键所在。
（来源：回澜听涛公众号）
4、拥抱用户 开能净水坚持创新与可持续发展
在消费者需求不断变化的当下，净水行业迎来新的发展阶段。6月5日-7日，被誉为净水行业“风向标”的上海国际水展上，开能携全系列明星产品矩阵，展示国内净水行业前沿科技，为参观观众倾力呈现了一场科技视觉和智能体验的盛宴，清晰地展现了开能对未来如何深度拥抱用户的布局与思考。
作为水处理领域领先企业，开能用匠心研发创造美好生活，开启焕然一新的高品质生活体验。开能健康集团ODM事业部总经理吕君表示，“未来，开能将全面落实创新驱动发展战略，以用户需求为导向，坚持技术创新和可持续发展理念，一起携手并进共创健康美好生活。”
开能健康集团ODM事业部总经理吕君
产品再进化
开能的主营业务是全屋净水机、软水机以及核心部件。在变与不变中，开能净水正稳步朝着多元化的方向努力。开能净水经历了市场从单品零售时代跨入场景方案设计时代，逐步形成了厨房、客厅、卧室、浴室、阳台等不同场景的套系化集成解决方案，成为一站式的水处理解决方案提供商。
随着消费者对全屋净水表现出极大的热情，特别是对绿色、环保、健康类产品的需求更为强烈。开能根据消费者核心诉求，打造高端智能套系化水家电，为用户提供更好的全屋净水系统。吕君介绍：“开能新推出的效能控制系统，把制造优势发挥到最大，95%以上的核心部件都是由开能自主生产跟研发，把内部所有的核心部件变成了模块化，我们称之为底层模块化顶层定制化，做到极致的高效节能平衡，优于传统。”
开能全新研发推出的系列软水机，通过对运行数据的深度挖掘，分析用户使用习惯，在产品配置上进行了个性化选择，采用触摸盐盖开口，激光盐位检测、实时提醒盐位，单独的盐水罐、清洁更容易，相对上一代产品，NSF Efficiency标准提升了52%盐效，用盐更少，用水更省，从而引导绿色节能的消费新态势。另外针对水质高硬度地区，开能推出的高效双罐软水机，可以有效解决空间受限的问题，解决客户不同诉求。
开能中央净水机、中央软水机产品展示区
吕君认为，从水处理行业未来的趋势上，智能化发展方向是明确的。开能新一代中央净水机、中央软水机均搭载IOT智能互联，为用户带来更便捷、智能的物联净水体验，通过手机APP即可远程实时查看水质状况、设置参数、滤料状态、使用寿命及控制滤芯冲洗等，为消费者带来更加畅通无阻的人机互动体验，呈现智能联动且美好便捷的日常生活。
开能的产品进化，不只是简单的成套化、集成化、智能化的连接，是基于产品战略主线的又一次深度迭代，更是以用户为中心的健康、舒适生活体验的落地。
可持续发展
在新消费时代下，企业需要持续升级，才能满足消费者的多元化需求。吕君说，“任何行业的未来趋势都是以用户为导向，谁能真正为用户做好各项准备、赢得用户的信任、让用户持续消费，谁才是未来”。
随着生活品质的提高，人们对健康饮用水的需求已全面覆盖，除家用水处理产品外，商用产品亦有千亿市场的需求空间。商用直饮水机以更健康的品质、更人性化的设计和更方便的维护等优势，受到了众多企业用户的欢迎。在本次展会上，开能的商用净饮水机展区，也成为一大亮点，异常火爆。
开能打造了定制化、全流程的净水解决方案，带来了全天24小时不间断，专业大功率、大加仑的净饮一体机，满足校园、商务、户外饮水、公共饮水等众多场景，不仅解决了用水需求量大的问题，还通过即滤即饮技术在净化水质的同时，凭借冷热分离设计，彻底杜绝“千滚水”，提高饮用水安全。针对性的解决方案，比如学前儿童专属取水高度、全圆弧无尖角设计、全温防烫新鲜温开水等；高等院校则考虑到瞬时用水量大、超大UI显示，便捷触屏屏操作、不同水温满足不同饮品需求；适合小型创客办公室经济便捷型产品及MTS轻型商业和工业水处理系统，也获得了全球客商的高度认可。
开能早在2010年就开始布局智能制造，目前开能已经实现了玻璃钢桶、多路控制阀、反渗透膜元件等产品的自动化生产，展示出其“一站式水处理解决方案提供商”能力。
玻璃钢桶作为水处理产品的核心部件之一，耐压、防藻抑菌，一直是开能的拳头产品。开能全自动的生产线，从塑料、粒子原材料、到吹塑、缠绕、烘干、包装、入库等全流程实现自动化生产。2021年，开能上海制造基地玻璃钢桶年产超1,000,000只！从1到1,000,000的过程中，蕴含着无数开能人的辛勤耕耘和坚持不懈。
开能玻璃钢桶的“套娃”呈现
作为净水机的过滤“心脏”，滤芯的品质与净水器的出水质量息息相关，直接影响到用户的健康和使用体验。开能针对各类用水场景研发的多品种滤芯也一同在展会上亮相。开能滤芯从原料出发，严选进口膜片，过滤更精细，质量有保障，高效去除水中有害物质，有效抑制细菌再生，保证饮水安全。
一个好的企业交付给消费者的永远是更好的体验和更好的产品。拥抱用户，坚持创新与可持续发展，开能寻到了最朴素和原始的初心！
（来源：慧聪净水网）
5、莱克倪祖根：价格战 打不出来品牌
奥维云网推总数据显示，曾创下“十年间复合增长率达到28%、销售额突破300亿元”的清洁电器行业，从去年开始迎来一波增速放缓的行情。与此同时，众多资本纷纷涌入清洁电器赛道，以近三年最为火爆的洗地机为例，品牌数量由142家增至206家。
行业增速放慢，参与者陡然增多，行业粗放发展阶段的技术同质化、过度营销、规模份额思维主导、价格战等弊端逐步暴露出来，阻碍行业发展。很显然，行业正面临一个拐点。是 “以价换量”去赢一份靓丽的短期销售报表，还是通过夯实内力来谋求长远竞争优势?这是很多企业面对的一道选择题。
价格战打不出品牌，专注研发为用户创造价值
“我从未见过光靠价格战最后拼出来且长期存活的品牌”，在4月末举行的AWE上，莱克电气董事长兼总经理倪祖根接受采访时说到，“事实会证明，以高品质为基础的高价值最终会打败低质低价”。很显然，这样的话，对莱克发展路径是一次明白无误的宣示。在AWE展会现场，莱克发布的天狼星S9三合一大吸力吸尘除螨洗地机为其做了最好的注解。
这款洗地机搭载莱克自主研发的400W大吸力干湿两用镁铝合金电机，吸力高达200AW，电机功率比市场同类产品提升150%以上，适用于地板洗地、地毯吸尘、手持除蟎三大清洁场景。同时，双滚刷双动力、180度平躺清洁、经典的控水洗地、行业唯一可拆卸电池设计、银离子全链路除菌抑菌模块等领先设计，极大地满足了消费者对于清洁电器操作简单高效、节省空间的需求，推动行业进入“True 3 in 1时代”。
莱克深耕清洁电器行业已近30年。早在1994年，倪祖根创立了莱克的前身——苏州金莱克电器有限公司，当时研发的第一台吸尘器产品(JC801)捷豹系列爆卖150万台，倪祖根团队“为客户创造价值”为核心的经营理念大获成功。到2004年，掌握吸尘器核心技术的莱克年出货量达到800万台，成为全球最大的吸尘器制造商之一。
“2009年开始，吸尘器代工业务利润下降，国内又出现大批跟随者，价格竞争越来越激烈”，倪祖根回忆，“于是从2009年开始，我们推出了自有品牌‘LEXY’,锁定高端市场”。 “我们不会去复制市场上已有的成熟产品，而是经过市场调研后，从一个细分品类切入做创新性的产品研发，开发出竞争对手和消费者都没有想到的细分品类，这样既解决了消费者的痛点，同时，短时间内竞争对手来不及复制，这样就能够快速打开市场。”倪祖根说。
与会嘉宾为天狼星S9点赞，左起第三位为莱克董事长兼总经理-倪祖根
此后，莱克陆续推出了“能擦地板的吸尘器”、魔洁立式无线吸尘器、台式免安装智能净水机等一系列差异化的产品，依靠创新驱动发展，坚持“与众不同、遥遥领先”的产品创新策略，莱克品牌打响了知名度，快速占领市场。
2015年，莱克在连续11年吸尘器产销量全球领先之后，作为全球“清洁王”的莱克登陆上海证券交易所，成功上市。2021年，莱克电气入选CCTV《大国品牌》，成为清洁电器行业里的首个品牌。，今天莱克电气已经成长为中国环境清洁行业公认的高端品牌，成为业内公认的创新驱动型健康家电领军企业。
立足用户需求，通过创新研发来发掘用户潜在需求，开创全新的产品品类，用与众不同的用户体验，去挖掘和引领新的消费潮流，这对莱克电气而言，既是成功的经验又是当下及未来莱克发展最为核心的运行法则。正如倪祖根董事长所说，“价格战打不出来品牌、资本也砸不出品牌”，脚踏实地做研发，为用户创造价值，才是企业保持长期竞争力的核心所在。
贯彻“12345”战略 开启生态协同发展新篇章
优秀的企业都能够与时代同频共振。
2016年以后随着房价的再度攀升，莱克敏锐感觉到了经济环境即将发生的变化。随后几年，高房价带来的一系列问题、人口红利消失，加之互联网公司的发展，传统的家电企业遭受的冲击越来越大，必须要主动拥抱变化，找出新时代之下的新方法、新思路。2018年，莱克电气提出“12345”战略。
倪祖根为我们概括了这一战略的核心内容：
“1”是指一切以客户为中心，通过创新品类和技术创新来更好满足用户的需求。
“2”是开拓国内和海外两大市场，构建双循环体系。国内市场强化自主品牌建设，国外市场通过建厂、优化产品等方式实现战略升级。
“3”是发展自主品牌、ODM/OEM出口、核心零部件三大核心业务。
“4”是聚焦高端化、大健康、新能源、数字化四大方向，围绕未来技术发展的大趋势去发展产业。
“5”是构建五大消费品牌生态和五大核心零部件业务生态，规避单一产品或在单品类、单一市场所带来的高度不确定性。即高端清洁电器品牌“LEXY莱克”、互联网品牌“JIMMY吉米”、净水品牌“Bewinch碧云泉”、高端厨电品牌“SieMatic西曼帝克”、网红厨电品牌“Lexcook莱小厨”，以五大品牌生态充分满足不同目标消费群、不同消费场景下的用户需求。以多年来培育起来的高速数码电机、精密压铸与加工、精密模具、锂电池包组件等核心零部件技术，瞄准以新能源汽车、太阳能、5G通信、工业自动化、智能家电等高增长行业的新需求，开拓五大核心零部件新业务。
事实证明，“12345”战略的确立和执行，为莱克稳定业务大盘、提升盈利能力、提升抗风险能力起到了提纲挈领式的引领和推动效果。“2018年提出这个战略后，2019年我们的营收达到57亿元，2020年是64亿元，2021年是80亿元”，倪祖根说。值得一提的是，就在国内疫情最为严重、国际经济形势变幻莫测的2022年，莱克电气营收依然高达 89.10 亿元，其中自主品牌业务净利润同比增长超过50%。
中怡康的线下统计数据，更能反映出莱克在家电板块的强势表现。数据显示，2022年，莱克吸尘器在国内线下立式吸尘器零售额份额达到 93.41%，排名第一；莱克碧云泉净水机在国内线下台式直饮机零售额份额达 60.08%，继续稳居第一。在国内线下高端市场，单价＞5000元的洗地机中，莱克品牌零售额份额达81%；单价＞10000 元的空气净化器中, 莱克品牌零售额份额达到 51%；单价＞3500 元的台式直饮机中，莱克碧云泉品牌零售额份额达 68%；单价＞1000 元的台扇中，莱克品牌零售额份额达 94%；单价＞600 元的除螨仪中，莱克吉米品牌零售额份额达80%。
纵观莱克的发展历程，从单一的出口到国内国际业务双线发展，从代加工到如今自主品牌和OEM/ODM协同，从起步的无品牌到如今五大品牌，在这样的扩张步伐中，不乏有艰难的时刻，更有“价格战”带来的规模诱惑，但莱克坚持“站在用户角度，用技术创新为用户创造价值”，从而开创了今天的良好局面。对家电行业来说，这是个值得学习和借鉴的榜样。
（来源：艾肯家电网）
6、松下任少阳： 回归本源，智能坐便器的“真”智能
智能坐便器正在走入中国寻常百姓家。自2015年吴晓波“到 日本背马桶盖”的文章引发中国社会消费升级大讨论后，智能坐便器这一“舶来品”也被国人广泛认知。据奥维云网统计，2022年我国智能坐便器线上市场的销售规模约在64亿元，同比增长27%，相比于1-11月仅同比增长1.3%的线上家电大盘，其增速可谓一枝独秀。智能坐便器在中国市场迅速成长的逻辑是什么？这个市场是否值得期待？怎样的智能坐便器才是好产品……带着上述种种疑问，中国家电网记者采访到松下中国·东北亚公司住建空间事业部住宅设备事业BU长任少阳先生。
松下中国·东北亚公司住建空间事业部住宅设备事业BU长任少阳
长坡厚雪 智能坐便器赛道不断拓宽
任少阳告诉我们，松下是最早一批将智能马桶盖引入中国市场的品牌，而在智能马桶盖品类上，松下已经有40余年品牌积淀。目前，松下中国体系内，智能马桶盖的销售份额仍占比较高，但公司内部智能一体机的增速更快，每年保持在30%以上增长，“预估2023年内，我们内部的智能坐便器品类构成会形成一个交叉点，智能一体机销售将超过智能马桶盖销售。”他提到，在智能一体机领域，松下中国通过早期与国内卫浴企业的一些合作，以及引进日本技术，已经完成了从进口高端到国产中高端以及国产普及型产品的全面布局，未来公司对智能一体机的推广将加大动作。
“目前，中国智能坐便器市场的一体机规模占比约在7成，这与日本市场智能马桶盖占主流的状况正好相反。我们认为，这种现象与两地市场的产品发展路径和消费者对产品的价值认知和使用习惯有关。”据任少阳介绍，多年来，中国市场主要是新装房带来的增量驱动，在新装房时，大家更愿意接受外观漂亮、整体性更强的一体机产品，而老住宅则由于基础水电等条件限制，安装智能马桶盖更加方便。“一体机和马桶盖的安装量可能会随增量房市场的拐点而此消彼长。”
另外，他还提到一点，任何带有电器属性的产品，需要考虑其使用寿命，“当既要换马桶，也要换盖板时，一体机的优势更加明显；但如果只考虑换盖板，智能马桶盖的优势更明显。”
任少阳认为，随着中国消费者对美好生活的追求，智能坐便器产品将来一定会成为中国家庭的刚需产品，不过这个过程可能比较长，“我们类比一下洗碗机在中国的普及，洗碗机在中国的爆发式增长发生在2018年前后，市场规模在短短数年间由十几万台增长至200-300万台。但是智能坐便器虽然一直保持增长，但扩张速度明显慢于洗碗机。这种趋势与日本市场很类似，日本家庭智能坐便器普及率达到80%大概花了40年时间，但在此期间，洗衣机等部分家电已经出现了三波更新换代潮。从产品底层逻辑而言，洗碗机与智能坐便器代表着消费者的显性需求和隐性需求，洗碗机作为劳动替代型产品，消费者试用后可以明显感受到其好处；但智能坐便器是重体验型产品，很多人第一次使用会觉得不习惯，但一旦习惯，就会产生依赖性。很多日本工作人员到国外工作或更换房子后，第一件事是购买智能马桶盖，他们已经对这种产品形成重度依赖。”据悉，目前北京家庭的智能坐便器普及率已超过10%，上海已超过15%，“在这些地区未来会形成一个高速的增长，在2022上海疫情封控期间，智能坐便器需求依旧高增，这已经形成一种扩散效应。不过，中国还有广袤的县域和乡镇市场，如何提升他们对卫生间环境的重视程度，是未来智能坐便器行业的重点和难点，而一旦突破，这将是一个巨大的潜力市场。”
任少阳认为，目前智能坐便器进入家庭选购清单的核心入口有以下几种：卫生间审美的改变，产品的抗菌除菌技术，自动开盖等。“不过，我们认为这些入口与智能坐便器的核心价值目前是错位的，智能坐便器的核心价值是体验，相比于这些外在入口，让消费者感受并认可其体验价值，才能赋予整个产业以长久的生命力。”
体验为王 松下回归本质智能
在智能坐便器行业快速发展的同时，一些华而不实的营销噱头也开始充斥市场。对此，任少阳认为，对于智能坐便器而言，无论是应用技术，还是智能互联等功能，都应回归本质，即技术能够为消费者带来哪些真正的价值。“譬如远程操控，如果将之放大至卫生间整体场景，它是有意义的，如卫生间温湿度调节，热水器水温控制。但对于智能坐便器这种必须‘身临其境’的产品，如果我们还要掏出手机，打开APP进行操作，那难免有些画蛇添足。”多年来，松下在该领域积累了众多实用技术，让智能坐便器更贴近消费者需求，为用户带来生活的便捷和品质的提升。
“比如，传统马桶在冲水时普遍采用虹吸技术，抽水管道是弯管设计，每次冲水声音很大，且会预留部分残水在弯管中。而松下发明的电动翻转冲水技术，在电机后面增加了一个沉水弯，可以利用电机驱动它， 依靠马桶水的重力冲出，这样减少了马桶的管道损失，冲水噪音也极大减小，我们推荐用在主卧旁的卫生间，不会打扰睡眠。这种技术严格说来是传统的自动化技术，但它对消费者是十分有用且友好的。另外，松下冲洗喷嘴，有40余种可选模式，在使用中可以记录不同家庭成员使用习惯，自适应他们认为舒适的模式。在松下看来，这些都是产品的‘本质智能’。消费者觉得有用，能够带来体验的增值。”
目前，松下智能坐便器的智能技术，主要用以打通不同产品的底层数据逻辑，以及形成卫生间互联网生态，“聚焦大健康逻辑是具有长期用户价值的，而在产品自身创新和体验升级上，还应回归自动化或电气化等传统技术领域。”
任少阳提到，智能坐便器使用一段时间后，消费者会对产品品质形成一个大体评价，因而行业也出现品牌集中度不断提升的趋势，因为消费者更信赖品牌企业解决产品问题的能力，“一些跟风模仿的品牌存在两大问题，一是产品开发力不足，对用户的响应就会不足，产品容易在使用中暴露缺陷；二是产品后续服务能力跟不上来。”目前，智能马桶盖市场已经呈现品牌的高度集中化，行业TOP5品牌市场份额已达8成；而智能一体机市场品牌还相对分散，“这其中有一层原因，智能马桶盖电器属性更强，因而经过短期的市场品牌百花齐放后，消费者会向品牌力、研发力以及追求顾客长期价值的企业集中；而智能一体机的产品底层逻辑是以陶瓷企业为基础，陶瓷行业本身集中度非常低，受限于其制造业特点，比较难形成集中。但随着智能一体机电器属性的增强，行业品牌走向集中是必然方向，只是时间问题。”
如果说7年前，智能坐便器 的“非标”属性还很明显；随着7年的市场扩容，用户增长，现在的智能坐便器已经更接近“标品”配置。“从安装人员来说，过去一般的第三方家电维修工不会安装智能坐便器，需要品牌派出专人服务用户；现在，市场上大部分维修人员都会安装或修理这种产品了。另外，安装技术和安装接口也比较统一了。这种标准化属性也是家电行业的某种基因外显。”
此外，还有坑距问题，如松下等大企业，已经开始尝试推出“无坑距”产品，“就是在智能一体机产品中，我们预留了两个洞，可以在300-400毫米之间进行调节，这样产品的适用性大大增强。”任少阳介绍说，“在过去几年，我们发现一体机的退换率很高，因为不少消费者并不知道马桶安装需要测量坑距，他们也无法自行测量，购买产品后不能用，因而退货率高企，对于企业而言，来往的运费是很高的成本。基于这一教训，我们在今年开始主推无坑距产品，既方便用户，也节约了企业运营成本。”
以智能坐便器为核心，重构中国卫生间生态
刺激中国智能坐便器市场未来发展的还有一大因素，即浴室场景生态的构建。任少阳提到，场景家居，套系家电正在成为家电行业的未来方向，“场景家居的发展有这样一个逻辑：在日本、欧洲等国家或地区，是没有建材市场的，但在中国，建材市场很发达，这与中国传统家居装修是材料叠加人工师傅的背景相关。但是，当我们的消费水平达到一定阶段，会发现，家居消费的底层逻辑不是说购买多少好材料，堆叠多少功能，而是能够有一套完整的解决方案，让我们在十年、二十年的生活中住得恒久舒适，而家电产品也是场景构建中的一个材料。”以卫生间场景为例，松下在处理整装案例时会了解不同家庭成员的需求习惯，如女主人可能追求化妆功能，那么其场景核心便是浴室柜和浴室镜；男主人喜欢蹲厕所，那么其核心场景便在坐便器；而一家人都喜欢泡澡，其核心场景便在浴缸。“这种‘三分离’的需求在中国家庭卫生间装修中的比例正逐步提高，只要条件允许，主人都希望我们将卫生间的洗澡、如厕、洗脸化妆场景独立分开。”
而智能坐便器在卫生间中的定位类似于厨电在厨房应用场景的定位，是卫浴空间的核心。
“松下将在中国市场推出10万元以上的进口整体浴室。由于大家对场景体验的需求不断提升，很多人开始注重卫生间的装修，而多花一些钱买十几年或几十年的舒适体验，是一个明显的趋势。”
对于2023年智能坐便器市场发展，任少阳呈明显乐观态度，他认为，两大因素支撑着行业发展：
首先，精装房比例不断提高。“未来，开发商卖毛坯房已经赚不到利润，其利润来源很大部分要靠精装板块，而高性价比的智能一体机可有效提升卫生间场景的附加价值，进而有利于提升房产整体价值。”
其次，2023年二手房重装有望迎来一个高潮。“我们关注到欧派、贝壳、索菲亚等企业的一些动作和数据分享，大家将整装视作未来几年行业的新风口，而对于消费者新兴需求，他们也十分关注，乐于向消费者推介如智能坐便器等新兴产品。同时，疫情防控的解绑是很关键一点，随着消费者面对疫情的紧张情绪平稳下来，这波需求会有一个巨大爆发。”
除了市场营销和产品推新，在新的一年，松下还将与中国家用电器协会等机构合作，联合家电行业、陶瓷行业、橱柜行业等跨行业品牌，共同应对智能坐便器产品的标准化等问题。中国家用电器协会副理事长朱军指出，“产品一旦电气化，就要有一系列电气化属性需要规范和管理；一旦智能化，后续也有很多规范性问题。智能坐便器是一个跨行业、跨领域的产品，在其创新发展过程中，需要用规范来约束行业，保证行业长远健康地发展。”
（来源：中国家电网）
7、沁园净水张志晨：实现净水全屋前端市场应用场景拉近
回顾中国电器行业近十年，高端电器领域涌现大批“新兴品类”，家电行业的边界不断被打破，继而飞速向外拓展。
2023年2月22日，潮向高增长——中国高端电器行业生态大会暨红星美凯龙电器战略发布在上海举办。这是继2022年2月22日首届中国高端电器行业生态大会以来，中国高端电器行业翘楚又一次巅峰聚首。此次，红星美凯龙宣布将用3年时间实现高端电器从第一战略品类到第一大品类的跃迁，并成为电器行业高速增长引擎，开启下一个高速增长新十年。会议期间，红星美凯龙通过媒体沟通、行业交流研讨及生态大会联动形式，充分探索高端电器发展新篇章。
大会受邀参会嘉宾， 联合利华沁园净水全国销售总经理张志晨在接受新浪家居采访时首先对于净水品类目前的市场占有率进行了分析。他指出，虽然净水在市场已发展多年，但直至今天，其渗透率仍不到20%，所以未来这一品类还有很多机会拥抱更多的市场红利。
同时他分析指出，长久以来，净水因为技术性特质，虽然属于家电，但又带有很强的前装属性，所以下沉渠道方面，建材专卖占据了极大的比重。对此，沁园曾做过一项内部预期评估，在地标性卖场、上下沉渠道、建材专卖店渠道这几大渠道中，占比最大的是建材专卖店渠道，三者比重大约为在1:1:2，也就表面净水品类具有极强的建材属性。
张总同时指出，目前净水的应用的场景，早已从纯粹的饮水市场转变为全屋净水场景、洗护设备等的演变及拓展，而这一转变证明了净水品类未来更为广阔的市场空间，也预示了净水与全屋、家居建材等前置家装市场的关联将更为密切。
“第一，做好应用场景的延伸；第二完善品牌在专卖店中的体验式展示；第三，依靠应用场景及产品展示，提升品牌整体形象，推动高端化发展。”张总同时表示，除了自身门店在红星美凯龙渠道的升级，积极借助红星美凯龙提供的生态环境 ，携手跨界品牌，做强强联合，做相关联盟，推动并实现整个全屋前端市场应用场景的拉近，对于整个净水品类也非常重要。
（来源：新浪财经）
8、A.O.史密斯邱步：在自我变革中重构企业新增长极
“三年疫情，无论对于家电行业整体，还是我们企业自身，都是一场严峻的挑战。但通过三年时间苦练内功，A.O.史密斯经受住了考验。” A.O.史密斯集团高级副总裁兼中国公司总裁邱步告诉到访的中国家电网。三年时间中，邱步主抓了三件事，即A.O.史密斯品牌的再定位，企业增长战略的再梳理以及通过企业文化驱动组织进化，这三点对于A.O.史密斯在中国市场未来的发展既重要又必要。
分层策略更新品牌矩阵 重塑用户心智
“首先，我们明确了企业高端智慧互联战略，找到了未来的增长新赛道。”邱步表示，以前提到A.O.史密斯，消费者会想到热水器、净水器等高端单品，这是消费者对品牌的既有认知。如今，他们希望扭转这一形象，在强化品牌高端属性的同时，为消费者“种植”A.O.史密斯作为高端智慧互联品牌的心智。
“高端，即坚持专业化路线，在每个单品领域做到行业最优，这是A.O.史密斯作为外资品牌必须坚守的价值追求。”邱步表示说，“中国市场地域广阔，消费分层多元，包括本土企业、欧美日韩企业等均在这个市场同台竞技，其复杂与激烈程度可想而知，所以A.O.史密斯的高端、专业属性还要继续加强，但这并不意味着我们要放弃高端以外的属性，近年来，我们也在推动子品牌A.O.史密斯-佳尼特的发展，它主要定位年轻时尚人群，形成对A.O.史密斯主品牌的补充和区隔。A.O.史密斯走线下渠道、高端路线;A.O.史密斯-佳尼特则布局线上、追求轻奢时尚格调的年轻人群，是我们规划的品牌矩阵新打法。”
在高端以外，高端智慧互联品牌是邱步希望消费者对A.O.史密斯形成的新印象。“近几年，我们洞察到市场的逻辑已经改变，家庭智慧集成解决方案已经成为消费者的新需求，由此我们开始切入智慧舒适家居市场，依托企业在空气、水、热能等方面的技术优势，专注智慧舒适家居中‘好风好水’的打造，并由此推出A.O.史密斯AI-LiNK好风好水智慧集成系统，为消费者提供一站式的，高端、智慧、舒适的家居生活新体验。”邱步补充到，“未来，我们希望消费者想到高端智慧互联品牌，脑海中就能浮现出A.O.史密斯的形象。”
打造第二增长赛道：好风好水智慧互联
邱步提到，观察中国家电企业的走向，部分头部品牌已经不约而同地瞄准全屋或者套系解决方案，“A.O.史密斯也会走这条路，以好产品、好服务，构建企业发展新护城河和第二增长赛道。”
随着智能科技的推进，以及消费者对一站式解决方案需求的增加，智慧互联已经成为家居行业的发展趋势，“企业的发展离不开卓越单品的销售贡献，但是套系套系集成系统让我们有了前置销售的机会，可以在最靠近需求的地方增进与消费者的互动与体验，为消费者的新房装修或老房改造提供售前售中售后一站式服务，将家电的生产线搬到用户家中，以数字化全联全控能力帮助他们打造高端智慧家居。这也增加了品牌粘性，让用户有后续需求时首先想到我们。”
当然，在做高端智慧互联系统时，A.O.史密斯也不是什么都做，“我们只专注好风好水，其他诸如安防、白电等还是留给行业头部品牌去做。事实上，我们正在打造一个‘高端智慧互联俱乐部’，让有意向的高端品牌的卓越产品，都能链入我们的AI-LiNK高端智慧互联系统中。”
所谓智慧互联，其内核是赋能生活方式升级，“让一件产品搭载WIFI功能，实现单品远程智能很简单;但让众多单品或设备组成系统，并有序联动，甚至通过连接及联动产生新的价值，并不容易。前者是工程师思维，后者才是智慧互联的终极目标，”邱步认为，“比如，我们以新风空调联动油烟机，利用油烟机的负压排风，在不增加新风空调转速的基础上，增大新风量，还能降低运行噪音，这就是新价值。A.O.史密斯好风好水高端智慧互联的目标就是从顶层设计的角度探索家庭中水暖气电与生活品质的重构。”
文化驱动组织进化 激发内在新活力
在对品牌定位和增长战略进行明确梳理后，邱步通过文化创新驱动了组织进化，也正是这种变革激发了组织内部的新活力。“战略的执行需要依靠人，而人是最活跃的因素。”
为了将企业价值观及新战略更好落地，邱步以“人”为中心，推动TOT(The One Thing 最重要的事只有一件)、SOT(Speed of Trust信任的速度)和GPS(Good Place，Smile微笑公司)的企业文化建设，“作为外资品牌，A.O.史密斯的一个核心竞争力是企业文化，尤其是对员工的尊重，我们不希望用996等考核指标增加员工压力，而是希望他们充分理解品牌战略，并将自己的目标与战略融合，形成自驱力。比如‘TOT’就是管理人员要了解员工的梦想是什么，工作目标也好，生活梦想也好，要聚焦找到最重要的那一件事，并通过创新去实现突破。正是借助‘TOT’这个思想武器，A.O.史密斯不断构造，致力于打造属于中国家庭的美好生活，打造真正高端的智慧舒适家居。
A.O.史密斯还在公司内部推行GPS文化，希望每一位员工都能开心快乐工作。自2021年，A.O.史密斯提出“微笑工厂”的概念和目标以来，成效显著，一线员工士气高涨。为了将公司的微笑文化传递给消费者，A.O.史密斯打造了“微笑靓导购”和“微笑技师”团队，通过公司赋能，让他们在愉快的氛围中实现自我提升，从而更好地将打造好风好水高端智慧互联的美好愿景传递给消费者。
SOT则是旨在培养人与人之间的信任，让员工从心底对公司产生信赖。比如，主管要与员工1ON1谈话，帮助他们理解战略、建立自信、增进互信，在目标与核心工作等方面达成深度共识，而每次谈话我们都会形成数字化记录，帮助员工及时反馈并随时复盘。公司每一层级之间都通过“一对一”交流，环环相扣，打造深度信任的组织文化。在实践中，这一操作有力提升了主管与员工的融洽度和信赖感，强化了员工对公司战略发自内心的认同。
现在，除了企业内部员工外，A.O.史密斯还在代理商、服务商团队内推行类似的文化落地，通过信任、赋能充分调动起一线销售和服务人员的积极性和对品牌的信赖感，真正从“人”的角度聚合起转型升级关键期的最强合力。
品牌再定位、战略再升级、文化驱动组织进化的A.O.史密斯，正在邱步的带领下迈向历史的新征程。
（来源：中国家电网）
9、一杯水里的健康中国 碧丽集团亮相上海国际水展
“让每个人喝上健康的温开水，这是我的初心，也是企业一直在为之奋斗的目标。”这是碧丽集团总裁巫宗权先生在第十五届上海国际水展（Aquatech China）接受慧聪净水网采访时的一段发言，而为了这份初心，碧丽集团一坚守就是22年。
碧丽集团总裁巫宗权先生接受慧聪净水网采访
碧丽，一直以研发及生产健康、节能的饮水设备著称。谈起长期主义，碧丽集团确实很有发言权，毕竟不是哪个净水企业都能用超20年的时间来进行一场“健康温开水”的推广大计。近日，碧丽携众多优质饮水设备亮相第十五届上海国际水展。展位现场吸引众多客户与观众驻足参观与洽谈，也让我们得以窥见碧丽作为民族品牌对“一杯水里的健康中国”的执着。
人气爆棚，最有排面的“代言人”
为期3天的上海国际水展，碧丽展位现场人潮涌动，络绎不绝。碧丽集团特别邀请集团7位重要嘉宾线上直播，在直播现场为粉丝朋友们揭晓碧丽2023年新产品新技术新亮点。
作为公共饮水领军品牌，碧丽一直专注于饮水、净水等设备的研发和制造。从1999年发明了第一台温开水节能饮水机开始，碧丽开创了校园温开水饮水机的新时代，为全国各大中小学、幼儿园提供多元化的校园直饮水解决方案。
碧丽星空系列幼儿园用饮水设备，采用了独特可爱的“宇航员”外观设计，童趣十足，让人眼前一亮。满分颜值且安全性能强劲在线，给足安全感。设备搭载优秀多级过滤系统，水质有保障，保留有益矿物质，孩子上学喝水安心；边角圆弧防刺伤、水不开则不出等七重安全防护，全程保护幼儿。碧丽校园D系列产品，根据小学生的身高量身定制，水槽高73厘米，适合学生取水。感温控头检测水温，实现水不开则无水出，保证100%煮开，避免饮用生水。搭载多级过滤系统，保障出水水质，入口甘甜；智能一体化LED的显示屏，水温、设备工作状以及滤芯寿命等信息一目了然。校园Q系列产品，适用于校园（小学、中学、大学）教学楼、饭堂、体育馆、宿舍等场景。感温控头检测水温，实现水不开则无水出，保证100%煮开，避免饮用生水。同时搭载多级过滤系统，保障出水水质，入口甘甜，让师生都可以放心畅饮。
碧丽校园系列饮水设备，根据课间10分钟的饮水痛点，大流量、低噪音，避免课后因排队取水会出现拥堵现象。具有智能无菌、智能保鲜、智能换芯、智能芯片四大优点，确保水质健康，检验无忧。不仅如此，设备还拥有七重安全保护，防干烧、防蒸汽、防超压、防刺伤、防缺水、防超温、防漏电，全方位保障使用安全，让在校师生可以放心畅饮。
针对办公人群的健康饮水需求，碧丽推出专为办公人群开发的全新产品“小鲜泉”系列以及全新升级的彩金钻系列、小金钻系列、中金钻系列、大金钻系列等双聚能开水器，也在展会上震撼来袭！
“小鲜泉”系列全身银白外观设计，采用一体式注塑金属拉丝面板，大屏LED显示，金属科技感十足，轻松掌握设备运行状态；可实现一键开启保鲜鲜活水，自动排出隔夜水，确保水质新鲜，给用户新鲜健康的饮水体验。不仅如此，“小鲜泉”产品所有涉水零件，符合GB/T17219标准，保证无铅、无重金属析出；搭载静音一级水效RO模块，实现制水噪音＜40分贝。
彩金钻系列机身采用星云银哑光压花板、航天铝面板结构、丝滑亲肤的LED显示屏，打造崭新外观，带来不一样的视觉感受。3D纳米水波纹防指纹压花面板，纹路呈现效果细腻而有层次，不易留下水渍，肉眼可见立体质感。小金钻采用黑钛防指纹不锈钢板，哑黑透亮，轻松搭配多种场景；一体玻璃面板+大LED显示屏，设备状态一目了然。中金钻系列、大金钻系列机身面板采用黑钛防指纹不锈钢板，哑黑透亮，精致靓丽，超高颜值百搭任意使用场景。一体式注塑LED大显示屏，清晰显示水温、工作状态以及滤芯使用寿命。
碧丽匠心打造的公共饮水场景全系列产品，搭载碧丽自主研发智能4.0系统，强杀菌、够鲜活、易操作、不操心，尽享优质饮水体验。
碧丽品牌20多载的岁月里，少不了专家领导、经销商以及客户们的关注和支持。参展期间，行业协会、专家、媒体等纷纷到碧丽展位驻足参观，碧丽饮水安全与健康研发顾问鄂学礼先生、碧丽科技顾问白雪涛先生、慧聪净水网等行业媒体与碧丽集团总裁巫宗权进行深度交流，了解碧丽新技术新产品，探讨行业发展态势。
展会现场，碧丽还为观众精心准备了“喝碧丽水、坐碧丽号、唱碧丽歌”的互动游戏，送出多轮福利奖品，在轻松的游戏过程中，让观众们加深对碧丽品牌的印象，领略碧丽人“敢为人先，敢做领头羊”的精神。
从行业的角度看，碧丽这波展会宣传无疑是成功的。极具吸引力和创新力的产品、场景体验及互动小游戏，一方面帮助品牌轻松俘获一群“代言人”，打通“健康温开水”的圈粉链路；另一方面更重要的是传递出民族品牌的信念和决心，今日在消费者心中种下的种子，也会在未来长出民族自信的果实。
笃行不怠，一杯水里的健康中国
饮用水安全一直是全人类关注的焦点，也是健康的重要前提。公共饮水事业事关下一代健康成长，事关健康中国战略的推进与实施，作为行业领军企业之一的碧丽集团选择主动扛起这面大旗。
碧丽集团总裁巫宗权先生说过：让每一个人喝上健康的温开水，不只是某一方的责任，它需要家庭、学校、政府及社会等多方力量的参与，碧丽作为公共饮水企业，一直是健康温开水的坚定践行者，也理应是推动工作的主力军。
最早研发。1999年，是中国公共饮水领域的里程碑。这一年，校园饮水设备从无到有。历经无数试验、凝聚了巫宗权心血的温开水饮水设备研发成功，其原理是把开水用热交换器强制冷却至温开水，这一过程不仅实现了设备能直接出温开水，还能省电80%。2001年，巫宗权创立广东碧丽饮水设备有限公司，这是国内首家注册经营生产校园饮水设备的企业。碧丽的创立，意味着校园温开水饮水设备正式进入投产，将从广东顺德走向全国各地的校园。
不断创新。创新的产品绝非一蹴而就，里面蕴含着无数研发人员的心血。碧丽主打温开水概念，2010年巫宗权带领碧丽研发团队发明了双聚能步进式开水器，独创六面体保温以及蒸汽热能回收技术，使设备节能率达54.8%。碧丽的这一技术不仅摘掉了电开水器电老虎的帽子，更为深远的意义是节约了能源。碧丽一直致力于通过颠覆性的技术创新，2018年，碧丽成为业内首将智能化系统应用到饮水设备上的企业，自主研发的智能4.0系统，智能无菌、智能保鲜、智能换芯、智能芯片，是碧丽多年来饮水产品的集大成者，更是公共饮水行业“智能化”的新标杆。
做强品牌。历经22年的创新研发与应用，碧丽已发展成为一家国内知名的专注于饮水、净水等设备研发和制造的企业。作为国家高新技术企业、民营科技技术企业，碧丽产品已通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，产品具有3C认证、CQC认证、工业生产许可证、省卫生许可批件等，备受用户的青睐。碧丽建立了研、产、销体系的核心竞争力，并凝聚多方资源，打造价值最大化的健康饮水平台，把高品质的产品提供给客户。“碧丽伙伴，携手前进，敢为人先敢做领头羊”，做强品牌、做优产品、做大市场，碧丽握有更大的先发优势。
数字转型。碧丽正积极布局数字化转型，以科技创新和数字化变革催生新的发展动能。让消费者喝上优质健康的温开水，碧丽以MES系统为开端，相继引入WES、PLM等生产智能系统，将信息技术和制造业融合发展，通过对数据的收集、分析，找到产品在生产过程中存在的隐患，再深入研究怎么解决问题，从而降低生产的风险，提高产品品质。2022年，碧丽正式导入美云智数数字化系统。整个项目与公司的全部数字化产品线打通，做到每一台产品都有身份证，实现数字化管理、生产透明化、提升产品品质、降低运营成本，让数字化为企业赋能，帮助碧丽达到降本增效的目的。
品质把控。优质、精致、卓越的产品，是碧丽经久不衰的秘诀。碧丽集团每年定期举办质量月活动，让每一位碧丽人提升产品质量意识，让每一位员工心中都有质量的一根弦，将产品质量风险杜绝在自己的工作之中；超1000平方米的水处理实验室，配备国内一流的检测设备，确保每一件出厂产品的品质检测；碧丽实现数字化转型后，告别了传统的手工报表和手工排产，规范了产品工艺流程，建立了实时、透明化的生产过程管控体系，方便员工对产品信息、订单信息的查询，大大提升了企业的管理效率和品质控制。
随着《“健康中国2030”规划纲要》的提出，碧丽集团积极响应国家的号召，以自身行动关注“一杯水”的健康，助推全民健康时代的到来。品牌的成功往往伴随着巨大的社会价值，时间自会告诉我们答案。碧丽用一场跨越20年的健康战略布局做出了自己的选择，只有那些踏实做人认真做事，始终以人为本的品牌，才能走得更远。
（来源：慧聪净水网）
10、疫情解除警报 UV LED重点企业如何规划？
“国内疫情解除警报，UV LED如何是好？”——当国内宣布封控解除，恢复常态后，有些人灵魂发问。
三年新冠疫情，确实让UVC-LED产业发展剧情跌宕起伏。那么，2023年，进入后疫情时代后，产业重点企业将如何规划？
慧亿科技 副总经理张荣华
在2022年杭州慧亿科技获得了很大成长与多项荣誉！
2023后疫情时期，我们还会继续坚持开发更优质的产品，应用在水处理、空气消杀及表面杀菌，提供更好的服务给客户。
华灿光电 外延技术开发部总监张奕
华灿光电判断UVC的未来应用趋势是超驱市场，也就是在更大的电流下获得更高的发光效率，这一点和常规的可见光芯片不一样，华灿光电针对UVC的超驱应用进行了专项优化。
如果大家希望了解更多关于超驱应用的技术细节以及UVC未来的市场发展趋势！欢迎大家关注由华灿光电参编的行家说《UV LED产业调研白皮书》。
至芯半导体 执行总裁黄小辉
非常荣幸至芯半导体能够成为行家说白皮书参编单位回书A级参编单位。虽然2022年经历了行业下滑的一个苦痛，但是至芯半导体在产品性能，提升方面做出了突出的工作。
我们各版型的芯片、灯珠WPE都接近5%的一个水平，稳定性逐步提升，同时至芯半导体在智能化决定方案方面备受市场青睐，所以期待2023年，并对2023年充满信心，充满希望。
国星光电 光电子器件事业部研发部副部长李玉容
2022年整个UV LED行业在技术以及上下游配套等方面都取得了很大的突破，为行业的发展奠下了坚实的基础。
2023年国星光电将继续深耕LED封装技术，发挥深紫外先行者的拓展精神，为行业的发展做更大的贡献。
华引芯 董事长孙雷蒙
非常荣幸作为A级产参编单位，与行业大咖共同编写2022UV LED产业调研白皮书。纵观大流行爆发之后，UV LED的产业发展态势如过山车一般奔赴高山、穿越低谷，终归能回到理性。
创新并非一蹴而就，持续性的技术沉淀与积累，仍是UVC-LED加速终端破局的核心动力，未来在各行业标准的规范和制定实施开始，将加速UVC-LED技术的迭代周期。UVC-LED在芯片、材料、封装工艺等方面仍存在较大的进步空间；产业链需要坚定信心，瞄准应用痛点，不断的激活刚性需求，用过硬的技术创新产品提升性能、加强品质、降低成本，给UVC-LED更多的人气，才能打开更广阔的市场空间。
行家说副总经理罗廷
2022年产业风险与压力显而易见，上半年需求是大幅下滑，但好在逐步调整步伐和加强内功，下半年是随势回暖升温。
2023年随着群体免疫的逐步建立，即使是UV LED这个特殊产业，产业人一样是心明眼亮，新冠病毒本就不是一项长久的生意，而固化、消杀需求却常在未发生根本的改变。我们看好经济复苏后UV LED重回增长轨道后的发展前景。
（来源：行家说UV 公众号）
11、美联集团全球执行副总裁到访中国，持续深度布局中国全屋净水市场
近期，怡口净水母公司Marmon美联集团全球执行副总裁John H. Schroeder到访中国，围绕中国全屋净水市场发展这一话题，分别于10月20日与21日会见怡口净水重要合作伙伴红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂、居然之家执行总裁王宁，深度加强建材渠道战略合作，进一步彰显集团持续深耕中国市场的决心与承诺。
美联集团投下“信任票”
未来持续加码中国市场
“人在哪里，市场就在哪里”。市场规模、经济增长和消费者认可是吸引跨国企业在中国市场持续投入品牌建设的三大关键因素。相较于全球经济发展存在的诸多不确定性，中国经济呈现出积极的复苏势头，据国家统计局近期公开的数据显示，今年上半年，中国经济同比增长5.5%，经济恢复速度在全球主要经济体中处于领先地位。
从市场渗透率来看，22%的美国家庭均已安装并使用全屋净水系统；反观中国市场及人口规模，仅有1%左右的家庭拥有全屋净水系统。在消费者愈发注重健康与水环境安全的今天，中国的全屋净水市场无疑具有巨大的增长空间。根据宏观预测，到2026年，亚太地区在全球的前端水处理市场份额将有望达到60%以上。
从宏观经济市场到全屋净水潜力，都给了怡口中国乃至怡口亚太巨大的信心，也吸引美联集团持续在中国市场加码，以实际行动投下“信任票”。此次会面也标志着怡口净水与美联集团赢在中国的雄心，通过加强与建材渠道的战略合作与布局，正式迈入在华新纪元。
扮演开拓进程中重要角色
怡口助阵美联集团在华发展
美联集团总部位于美国芝加哥，拥有11个事业部，业务遍及全球，产品及服务销往超130个国家，怡口净水为美联集团旗下拥有近百年专业水处理经验的品牌，是中国也是全球最大的软水机制造商之一，在水处理领域拥有重要地位，更是集团布局中国市场的核心驱动力之一。
凭借优质的产品、怡心服务、领先行业的技术，怡口针对不同地区水质和客户的个性化需求，定制专业的“全屋净水四步曲”解决方案，“因水制宜”地满足对高品质居家场景的用水、饮水需求，用实力收获消费者与合作伙伴的认可。
作为实现全球化发展的企业与水处理品牌，怡口净水在世界各地，都与建材装修渠道以深度合作的形式，携手共建可持续生态，并取得傲人成绩。例如，根据数据显示，2023年上半年在红星美凯龙，怡口全屋净水销售占比稳居第一，高达25.9%，这在整体家电市场仍然面临较大压力的情况下，无疑是逆风而上，标志着怡口在高端净水市场与全屋净水领域不可撼动的地位，和对渠道伙伴的重要性。截至目前，怡口净水在红星美凯龙的开店率已经达到70%，并且有望进一步提升。
今后，怡口净水也将凭借自身在净水领域的实力与出色表现，以及对用户需求的洞察，紧随高端家电家居一体化的趋势，携手建材渠道伙伴共创共赢，也为中国消费者提供更专业、高端、舒心的净水新体验。
探讨渠道生态体系建设方向蓝图
「怡」路同行，共赢未来
后疫情时代，消费持续理性，走向长期主义。聚焦如何真正满足消费者切实需求，是怡口净水和渠道伙伴一直在思考并付诸实际行动的重点。
怡口在关注用户需求的同时，也持续吸收用户的需求，不断迭代升级产品，推出更多功能与美学兼具的净水产品，为消费者带来高质量的品质水生活，提升居家用水幸福值。而红星美凯龙和居然之家两大建材渠道巨头，在怡口市场布局中处于重要战略地位，作为沟通用户的第一线渠道，为消费者带来的优质服务的同时，也扮演着“需求收集箱”的角色，为怡口带来更多消费者的想法和需要，和怡口一起携手在产品、服务、理念上不断提质升级，共赢新未来。
作为美联集团旗下的重要成员，怡口净水将持续领航净水市场全新时代，同时红星美凯龙与居然之家也会继续作为怡口净水拓展市场的重要抓手，品牌和渠道两者强强联合，构建合作共赢市场格局，共同服务于用户，赋能净水行业向更高质量发展。
未来，怡口净水将在美联集团的支持下，持续深耕全屋净水市场，并以此进一步辐射亚太地区，助力净水行业持续向上。不仅会将引以为傲的净水产品和高端净水体验传递给更多中国消费者，更携手行业伙伴共创共享、合作共赢，为中国净水市场的长远发展注入更强的动力,为更多消费者带去好水好生活。
