当净水器一路狂飙之后 云米打出的烂牌也就覆水难收了
慧聪净水网12月18日，云米全屋互联网家电体验馆开到了位于上海市长寿路的中国移动体验厅。这是云米自2017年之后继续扩张线下体验馆的一个剪影。
对2017年之后尤其是当下的云米来说，它不得不承受“全屋互联网家电”之重而遍地寻找用户出口。否则，它的互联网+家电的“新物种”唱腔就有可能随时跑调。
四年之前，当净水器、小米两大要素意外叠加，此后的两三年时光几乎是云米的黄金时刻。当净水器一路狂飙之际，如果沿着中央净水一路向西，比如中央除尘、中央新风、中央地暖、中央空调什么的，云米的风景仍将有所不同。不过，云米却认定其它家电又是一个春天，于是在“全屋互联网家电”划了一个圈。
大概可以说，这是一手打出了的烂牌，几乎也难以收回。无论是否智能化或者互联网，绝大多数家电没有春天，也不会有春天，这就好比说“你都奔四了，还过什么儿童节”。
至于说云米四年跑步IPO，并非因为“全屋互联网家电”及其高成长曲线，事实上恰恰在“全屋”IOT之外。
“新物种”的牌烂了
在智能净水器收获成功之后，2016年的云米开始将“互联网+净水器”这个套路，复制到其它电家品类，比如冰箱、油烟机、燃气灶、洗碗机、电烤厢、电水壶、扫地机、风扇、饮水机、热水器、洗衣机、小V音箱，甚至还覆盖到智能门锁、智能魔镜、智能马桶等。
对此，云米创始人陈小平事后总结性宣称，云米是一个“新物种”，即全屋互联网家电开创者，致力于成为家庭场景下的互联网家庭用户公司。事实上，确如云米所说，只要有用户愿意入手，云米是可以搭建一个较为完整的全屋互联网家电生活环境。
不过，显而易见的是，除了净水器、热水器、风扇被赋予新的用户体验之外，其它大多需要安装在厨房的互联网厨电，并不会因为互联网+而简化或者刷新生活体验。
只要是厨电类（还包括洗衣机、冰箱），无论是否智能化或者互联网+，谁也不可能改写需由人工主导的局面。这个意思是，云米以厨电为核心品类的家电虽然互联网+了，但用户并不会认可云米为此所做的努力，原则上也不会入手这类中看不中用的互联网厨电。
如果搭建一套全屋智能家电生活环境的创业公司就算“新物种”，那美的、海尔等众多家电大厂大概是这类“新物种”的先驱，而能搭建更为完整智能家电生活环境的京东们则更有资格第一个跳出来反对。
如无意外，云米定当耳闻目睹的是，京东也好，阿里也好，它们为“互联网+家电”所作的努力比谁也没差到哪里去，但京东、阿里从未大张旗鼓发布过此类行动的“战果”——因为它们差不多都失手了，互联网家电尤其是互联网厨电这玩意不是一般的难卖。
在智能净水器收获成功之后，如果云米从净水器沿着中央净水，再到中央除尘、中央新风、中央空调、中央地暖这条环境线扩张，当下的云米可能已碰上另一番风景。但云米却沿着其创始人更加熟悉的路子扩张了。因此，云米的扩张之际，即是烂牌打出之时。至今，这一手烂牌打出两年有余，中途收回看似不太可能，那就且烂且打着。
烂牌之下的IPO谜局
明明中途就打了烂牌，但云米打着打着却打进了美国股市——9月25日，创立仅有四年之久的云米“跑步”上市了。借用调皮网友的话说，这样的烂牌哪里还有，我也想打。
在某些外界人士看来，因为云米是个“新物种”，又有高成长支撑，所以奇迹般上市了。事实并非如此，甚至可以说，云米IPO速度和过程，恰恰不是“全屋”互联网家电的结果，而是缘于智能净水器、小米两个要素，在正确的时间和正确的地点打了一场正确的战争，由此就有了云米“一个人的春天”。
2014年创立的云米，第一个打江山的产品是净水器。而在净水器这个小众赛道上，主要玩家分别是传统家电厂商、舒适家居厂商。于传统家电大厂商而言，净水器从来就是边缘产品而非主打产品，从未全力以赴；于舒适家居厂商来说，虽是核心产品，但大都是外资厂商，它们提供的都是系统化、工程化且价格过高、落地门槛也高的产品（服务）。
这等于说，最初的云米举其全力，挺进了表面上玩家众多但产品从未出众的巨大夹缝市场，再加上小米生态链身份以及小米电商的力推。于是，云米净水类产品开始一飞冲天了。
云米此前发布的招股报告显示，2016年净水系统净收入约为2.50亿元，占总净收入80.1%；2017年净水系统净收入为5.71亿元，占总净收入65.4%。2018年，预计净水器以及中央水处理业务收入在其总营业收入占比可能仍将下降，但不会改变其继续占大头的现状。
可以参考的一个背景是，云米IPO之前分别完成天使轮、Pre-A轮两次融资。到了2018年，当净水器这一核心产品仍在维持其高成长之际，如果云米再不上市，那么净水器之外的所谓“全屋互联网家电”在很大程度上将会构成业绩拖累，云米的IPO那就“择日不如撞日”。
所以，几乎可以肯定的是，IPO是云米创业史上的一次登顶。不过，这样的顺风顺水已是可遇不可求了。当然，此时的云米创始团队也可以不需要另一次高潮。
谁家的鱼池安然无恙
这并不意味着与云米合作的大伙伴或者小伙伴不需要一次高潮。
云米成功IPO之后，首先来说，当初投资云米的小米科技、红杉资本、顺为资本、新加坡主权财富基金GIC等VC们应该说离场了或者说是可以成功抽身的。
但是，围绕云米“全屋互联网家电”这一盘麻将，谁又进场了？
云米招股报告显示，2016年、2017年，云米分别上马了17条产线、18条产线，由此催生了一个庞大的供应链。事实上，在AWE2018期间，云米发布了11个品类20+件新品，覆盖厨房、卫生间、阳台、客厅、卧室等多场景的智能生活应用。
这意味着，基于冰箱、油烟机、燃气灶、洗碗机、电烤厢、电水壶、扫地机、风扇、饮水机、热水器、洗衣机、小V音箱、智能门锁、智能魔镜、智能马桶等品类的合作伙伴进场了。比如，IOT芯片模组厂商、PCB厂商，甚至还有可能的智能家电（居）设备OEM厂商。
其次，云米此前发布了上市之后的首份财报，称其全国范围内开设了线下智能体验店约1200家。这也意味着，已有不少的线下渠道伙伴也进场了。
外界并不熟悉云米的渠道政策，但按照常理，对有意开设云米全屋互联网家电体验馆的从业者来说，或者不须支付加盟费用但须承担起步性质的压货额度，或者不须承担压货额度，但须缴纳一笔加盟费用。终归是有门槛的，也不出人意料。
正如前述的那样，当云米“全屋互联网家电”扩张的烂牌已经打出，那些已经开动了的30+条产线仍将继续开着，其线下体验馆合作伙伴仍将继续招募。
那么，云米的方案类供应商、可能的制造类代工商以及分销类的合作伙伴是否过着滋润的日子，除了当事的合作伙伴，大概没人知道。
不过，云米的亏损似乎比外界的预期来的更早一点。云米2018Q3财报显示，一方面公司净收入约5.6亿元（人民币，下同），同比依然大涨171%，但另一方面净利润转为亏损5980万元，而上年同期该项指标却是2730万元。
