“干一样成一样”：追觅俞浩的物理学商业哲思
在中国制造向中国智造跨越并引领之际，全球科技产业格局正被中国创业者重新定义。追觅科技，这家诞生不足10年的企业，过去8年以平均100%的增速，将产品送往120多个国家和地区，并在30多个国家市场登顶市占率第一，用“干一样成一样”的硬核实绩，创造了令人瞩目的“追觅现象”。
这一“神话”背后，家电圈发现：并非偶然的运气加持，是公司创始人俞浩立足时代沃土，以独特的商业方法论，带领追觅在白热化竞争中踏准每一步节奏的必然结果。作为时代淬炼的中国企业家，俞浩身上兼具的执行力、理性与产品直觉，不仅成就追觅，更释放出中国科技企业崛起的核心密码。
追觅现象，一个世界级的热门话题
2017年，俞浩与几位同学凑齐10万元启动资金，在苏州一间狭小的办公室里创办了追觅科技。
彼时，全球清洁电器市场被国际巨头牢牢掌控，高速数字马达更是被少数企业垄断，中国企业多只能在中低端市场内卷。但，俞浩凭借清华航空航天专业的技术积淀，带领团队一头扎进实验室，日夜攻坚，仅用两年时间就突破核心技术，将高速数字马达转速飙升至10万转，一举打破技术垄断。
从小米生态链中不起眼的“最后一名”，到快速逆袭成为行业标杆，追觅的起步，正是中国科技企业抓住时代机遇、实现技术突围的生动缩影——时代赋予的产业链优势、人才红利，让追觅得以以更低成本、更快速度，完成了从0到1的突破。
追觅的生长，离不开中国快速发展的时代滋养，这也是中国创业者得以施展才华的核心底气。当全球产业链向中国聚集，当中国原创的技术研发土壤日益肥沃，当“走出去”成为中国企业的必然选择，俞浩凭借“企业家的执行力、工程师的理性，还有产品经理的直觉”，敏锐捕捉到这份时代机遇。
如果说全新的时代为追觅生长提供了丰厚的土壤，成就了引发全球关注的“追觅现象”，那么俞浩所构建的四大方法论，在家电圈看来，才是支撑追觅快速成长、持续突破的根系。这套方法论融入追觅每一次产品研发、品类扩张，以及市场拓展中的实操指南，蕴藏着最真实的创业场景与决策智慧。
一、假定世界不可知，以试错替代规划，在敏捷中找对方向
在俞浩的商业认知里，市场从来没有绝对的确定性，与其花费大量时间做“精准洞察”，不如用最小成本快速试错，直接在一线市场的实践中筛选出正确路径。
这种“假定世界不可知”的世界观，作为一种更高效的决策逻辑，在追觅的产品研发场景中体现得淋漓尽致：走进追觅的产品研发中心，各个项目团队围绕产品，快速搭建出上百种产品组合，同步对接不同国家和地区的渠道进行小范围测试。
俞浩常对团队说：“我们是假定不知道消费者要什么，与其洞察不如测试。先用最小的成本把所有可能性快速呈现，找出真能赚钱的，再加注。”
他所说的“试错”，有着清晰的商业边界和产业路径：在一个业务单元里，团队会搭建250个产品组合，叠加250个市场和渠道，理论上的6万次试错，实则上百次就能筛选出有效方向。
直面一线市场的用户，根据用户的真实反馈，追觅科技团队快速迭代优化，最终推出的众多产品一经上市就引爆市场，成为爆款。这种“快试错、快迭代”的模式，让追觅避开了盲目投入的风险，也让产品始终贴合市场需求。
二、多品类＞单品类，全球化＞局部市场，在跨界中突破内卷
当很多企业执着于单一赛道的深耕，试图通过“拼低价内卷”快速抢占市场份额时，俞浩早已跳出思维定式，确立“多品类、全球化”的全新增长逻辑，再造中国企业的发展模式。
在他看来，“今天的中国，一个能做多品类的公司，天然比单一品类公司更厉害；一个全球化的公司，天然比局部市场更有优势”，这正基于时代机遇和行业规律的理性判断。
在追觅的发展历程中，这种增长观贯穿始终。早期聚焦清洁电器，在扫地机器人、洗地机领域站稳脚跟后，俞浩再次带领追觅展开了新一轮的跨界布局——从清洁电器延伸到割草机器人、智能家电，再到2026年推出“追觅宇宙”生态3.0，覆盖智能汽车、智能手机、宇宙探索等多个领域。
这种跨界，核心逻辑在于企业掌握核心科技的底层能力平台化延伸：追觅的高速马达技术，既可以用于清洁电器，也能应用于智能汽车的核心部件；激光雷达技术，从割草机器人的避障，延伸到智能场景的感知。
全球化布局，更是俞浩增长观的核心落地。不同于很多中国企业“先国内后海外”的路径，追觅从成立之初就瞄准全球高端市场。追觅团队走遍全球所有高端商场，在德国、英国等高端家电卖场，蹲守并观察消费者对高端产品的需求细节；在日本东京的电器店，仔细研究产品的设计理念和用户体验，最终确定“高端化、高溢价”的全球化路线。
如今，追觅海外营收占比高达78%，线下门店超6500家，在德国、意大利等30多个国家市占率第一，真正实现了“从中国出海到全球主流”的跨越，用实际成绩印证全球化布局的正确性——单一市场的波动无法影响企业整体增长，多品类、全球化的布局，让追觅具备了穿越周期的能力。
三、N+1模式，继承再创新，不盲目颠覆，在精准中实现突破
“追觅从第一天起就不是为了守着一条曲线，而是要不断创造新的曲线——第二、第三、第四条，每一条都比上一条更大、更深。”这是俞浩常挂在嘴边的一句话，也是追觅“N+1创新模式”的核心内涵。
在俞浩看来，很多创业者经常会陷入“创新误区”，盲目追求“颠覆式创新”，其实走的都是行业头部公司早就试过、并且失败的路径。而追觅的“N+1”模式，就是继承行业知识（N），避开失败路径，在此基础上挑几个点去做创新、做增量（+1），在最短的时间、最小的投入实现最大的突破。
割草机器人的全球化快速突破和成功，就是这套模式最生动的实践。当时，全球割草机器人市场已趋于成熟，行业的“N”的基础功能已经完善，但边界识别不准、容易误割小动物、避障能力弱等痛点，始终没有得到很好的解决。很多企业试图通过“颠覆割草方式”实现创新，有的采用新型切割技术，有的优化导航系统，结果要么成本过高，要么问题频发。
追觅团队深入调研后发现，行业内普遍采用的RTK定位方法，成本高且精度有限，而车用激光雷达技术正处于快速迭代、价格下降的阶段——这就是追觅的“+1”机会。
追觅直接将车用多线激光雷达第一家应用到割草机器人上，解决了边界识别和避障的行业难题。最终，这款割草机器人定价1999美元，远超行业499-999美元的均价，却一举卖爆，仅投入5000万就实现盈利，成为全球高端割草机器人市场的标杆。
俞浩坦言：未来40年，我觉得最大的机会是做“N+1”，世界最先进的产品做到“N”，我在上面加一点，如果这个“+1”能被消费者感知、认可，它就能带来高溢价。这种方法的商业价值比传统模式大十倍，既能拉高定价，还真正实现全球化快速落地。
四、所有产品上线即盈利，严控风险，在稳健中实现增长
在浮躁的创业环境中，很多企业追求“规模优先”，甚至不惜以亏损换市场，但俞浩始终坚持“盈利为先”的经营观，“所有产品上线即盈利”是他给团队定下的铁律。
这种严谨的经营逻辑，让追觅在快速增长中始终保持稳健。俞浩要求团队“提前三年踩坑、预演所有问题”，他认为：“真正的灾难都是积累出来的，而小错能提前暴露风险，避免大的损失。”
这种风险控制意识，贯穿产品研发、生产、销售的全过程。为了保障产品的竞争力和盈利能力，追觅在研发上从不吝啬投入：70%的员工为产品研发与设计人员，研发投入占收入7%以上，远超行业平均水平。
俞浩更是给研发投入定下了明确的比例：三分之一投入到现有领域的技术迭代，确保现有产品始终保持行业领先；三分之一投到现有领域的技术创新，持续优化用户体验；三分之一投到新领域的技术创新，布局未来增长曲线。
截至2025年底，追觅全球累计申请专利超10000件，授权专利超3000件，用海量专利构筑起难以逾越的技术壁垒，也为产品的高溢价提供了支撑。
2026年，“追觅宇宙 ALL IN DREAME”生态3.0的推出，标志着追觅从高速增长的赛道龙头，进化为具备穿越周期能力的智能场景平台型企业，估值逻辑正迎来系统性重构！
从清洁电器到“追觅宇宙”，追觅的成长，是俞浩方法论的生动实践，更是中国科技企业崛起的时代缩影。俞浩用一套可复制、可传播的商业逻辑，证明了中国的创业者不仅能“干一样成一样”，更能以技术创新、全球化视野，在全球舞台上为中国创造赢得尊重！
