明年，净水，线下，大品牌，价格战
风从何处起，这是整个净水行业的从业人员都在思考的一个问题；而我判定是从线下的大品牌实体店开启。
很多净水人把目光盯着网购和短视频；这两个平台的战争基本上已经结束了，形成了割据效应了；网购今天的价格已经很低了，基本见底，再去做价格战对于提升自己的帮助并不大了，同时今天网购基本上已经是大品牌的天下。
网购之战已经基本结束了。
短视频明年我的判断是流量会越来越少，成本也会越来越高。当成本变高的时候，能持续扛住这样竞争的也基本只剩下大品牌了。
网购和短视频的竞争和价格战基本已经结束了。
大家往往忽略了一个最大的市场：实体店。
第一：实体店大品牌是藏了利润的，是有降价空间的。
第二：大品牌巨头，尤其是家电品牌巨头，是具有超强的渠道能力的，这是他们的优势，他们不可能放弃。
第三：线下渠道是网购品牌和小品牌的弱势之处；
从这三点一考虑，你就知道未来会发生什么事情了。
美军有一个绝对的优势理论：
是指美军必须谋求并保持军事上的“绝对优势”，以确保美国的“绝对安全”。
大品牌在竞争的时候也是一样使用这个玩法，他们不可能用自己的短板和劣势去和其他人竞争的。
否则他们不可能一路走到这里。
今天市场上分三类净水器品牌：家电巨头的净水器厂家，专业净水的巨头厂家，其他净水厂家。
当你列出来你就发现一个问题，渠道能力是一级一级在降低的。
如果你是一个家电巨头的品牌你会怎么做？
我一直有一个理论：
赚钱要赚未来的钱，你要知道未来要发生什么，只有这样你才能获得超额收益。
今天市场上很多人在聊模式，都是站在过去做总结，然后推导出模式。
这样的模式能有什么竞争力呢？
这是在解决过去的问题，而不是解决未来的市场问题。
综上所述，我觉得明年的市场竞争来自，线下的大品牌，他们一定会动员起自己的渠道以及毛细血管进行一场价格战。
而如今在市场上存在的所谓模式也将会变成过去时。
竞争来自何方，我们如何应对，这是每一个实体店都应该考虑的生存问题。
