“降本增效”有没有必要把该做的项目砍掉
【题记】
降本增效绝不是简单地削减开支或停止投入，而是要通过更聪明的方式优化资源配置。尤其在研发创新和品牌宣传这类关键项目上，更需要战略性思维，绝不能为了讨好资本而一砍了之。
庹玮｜撰文
整体经济环境下行，行业本身又步入存量发展期，多重因素的叠加导致了家电厂商们集体面临困境，这就是家电行业厂商怨言增多，出乎意料事情频发的根本原因。企业破局的心情可以理解，但一些战略性投入是不可轻易取消。
特别是家电行业头部企业都是上市公司，在近几年社会上以企业在资本市场表现作为评判标准来衡量企业的背景下，很多企业为了给投资者信心把业绩做上去，不惜砍掉很多项目，甚至是必要的研发、宣传等费用。
家电魂认为，降本增效绝不是简单地削减开支或停止投入，而是要通过更聪明的方式优化资源配置。尤其在研发创新和品牌宣传这类关键项目上，更需要战略性思维，绝不能为了讨好资本而一砍了之。
首先要区分"成本"与"投资"。产品创新是企业发展的原动力，也是企业市场竞争的核心。现在很多企业认为，家电产品步入成熟期，创新的空间和难度加大。因此，不愿意在为一时看不到成果的创新持续投入。同样，品牌建设更是长期价值投资，必要的营销活动投入能维持市场声量和行业形象，
其次智能优化方法筛选降本增效。在AI时代企业管理远比传统时期有更科学的办法。比如，用AI分析研发项目的潜在价值，深入分析投入与产出比，用AI来减小创新投入的盲目性。同时，借助AI分析出各渠道投入产出比（ROI），砍低效留高效。在实施过程中及时调整动态预算，实时追踪效果。品牌宣传也可以通过A/B测试优化创意素材，避免盲目投资也等于是降本增效。
再次是要平衡好长短期利益。客观而言，资本对企业的看法确实重要，这关系到企业的形象和融资。但是创新研发这个根本丢掉，仅凭现在的经营利润可以让资本长期关注你吗？显然，像创新研发、品牌建设不能一下子出效益，但从长期发展来看才是不可或缺的。而为短期收益进行的促销活动虽然能迅速提升收益，但要建立"衰退预警"机制，防止为短缺利益而牺牲长远利益。
家电魂认为，固然，资本市场是企业形象展示的场所，也是企业融资和资产兑现的平台。企业可以借助资本市场融资促进发展，但绝不能被资本所绑架，一切都围绕在资本好恶来评判，不惜牺牲长远的战略。
实际上，现在有些家电企业为了在资本市场博个好名声，不惜砍掉很多的项目，该做的也不做，把每一分钱都做进利润中，让财务报表好看而受资本青睐。但资本缘于家电已经是成熟产业没有大的预期，始终还是不把家电作为投资的重点。这一点从资本市场上家电股板块长期不温不火就可以看出这一点。
反观像华为、大疆、宁德等企业都一再证明，真正的降本增效是"把钱花在刀刃上"，而非一刀切停止必要投入。特别是在创新研发上的投资，都超过5%以上，因此才有持续发展的动力。而很多家电企业研发费用比例连3%都保证不了，把精力都用在了卷市场上。
越是行业进入成熟发展，越是考验企业的战略眼光，像企业研发、品牌项目投资，短期看是成本，放在长远就是核心竞争力。如以为营销专家所说，企业要分清"脂肪"和"肌肉"，脂肪要消除，肌肉要促长。
因此，家电企业应该做到数据驱动决定，即：建立科学的项目评估体系，用ROI等指标说话，不要凭感觉来做战略决策，否则在AI时代就会被淘汰出局。
