电器巨头“网红化”：618流量大战中的吸粉神操作
在如今家电市场竞争白热化的背景下，各大企业纷纷亮出绝招，试图在这场没有硝烟的战争中脱颖而出。而互联网，这个年轻人的第二生活空间，无疑成为了家电企业们争相拥抱的新战场。618流量大战中，海尔、格力等头部家电企业更是凭借一系列新奇营销手段，成功吸引了无数目光。
海尔集团董事局主席周云杰的走红，为海尔的互联网营销之路打开了新的篇章。凭借两会期间的出圈视频，周云杰迅速成为网友关注的焦点。海尔借此东风，迅速启动高管出道计划，让高管们纷纷开设互联网账号，组成带货男团，在官方直播间试水带货。这一创新之举不仅让海尔的品牌形象更加鲜活，也成功吸引了大量年轻消费者的关注。
而格力也不甘示弱，董明珠与孟羽彤的隔空“对撕”成为了互联网上的热议话题。格力巧妙利用网友的好奇心，让二人在明珠精选抖音直播间破冰合体，话题瞬间登上微博热搜，成功收割了一波流量。这种以争议为话题的营销方式，虽然具有一定的风险性，但无疑也为格力带来了极高的曝光度和关注度。
家电企业之所以如此“放下身段”，是因为他们深知传统喊口号式的营销方式已经难以满足消费者的情绪价值，也无法建立真正的信任。在互联网时代，年轻人更加注重个性化和情感化的消费体验。因此，家电企业需要以自我结构、自我玩梗的方式，适应年轻人的互联网规则，才能在这个市场中立足。
去年618，京东、阿里就已经开始助力企业高管参与直播营销。今年，家电企业更是主动出击，不仅高管们纷纷注册社交媒体账号矩阵，亲自下场宣传产品，还通过直播等形式与消费者进行互动。这种以高管个人IP为核心的网红化营销方式，不仅让品牌形象更加生动，也让消费者感受到了更加真实的品牌温度。
小米作为这一领域的先行者，早已通过雷军的网络热梗和粉丝运营打造出了网红效应品牌。其他家电企业也纷纷借鉴小米的成功经验，通过制造话题争议、收割社交情绪等方式来吸引消费者的关注。海信旗下子品牌Vidda就曾对小米发起攻击，虽然引发了诉讼，但也成功打出了知名度。
从被动防御到主动造梗，家电巨头们正在用互联网思维重构营销法则。高管组团出道引流、制造话题争议、收割社交情绪……这些看似“不务正业”的举动背后，其实是传统制造业向互联网生态递出的投名状。在这场618流量狂欢中，我们看到了家电企业在互联网营销上的无限可能。
