聚倍集团2025管理者赋能和合伙人生态大会圆满举行
向世界级水科技产业集群跃进
2025年2月9日，聚倍集团管理者赋能与合伙人生态大会在浙江太平洋大酒店圆满举行。集团中高层领导、浙江区各事业部负责人中高层管理人员以及全体销售人员齐聚一堂，淬炼核心竞争力，迈向集团化新纪元。会议深入剖析了2024年市场经营情况，总结经验、剖析挑战，为新一年的发展奠定基础。围绕2025年集团战略目标，明确工作方向，细化工作任务，全体聚倍人将携手奋进，向着企业“三五规划”中的“双百亿目标”砥砺前行，以创新为驱动，以赋能为支撑，开启新征程，不忘初心，再攀高峰。
迈向集团化新纪元
集团高层战略发展报告
会议伊始，聚倍集团董事长刘小林以“向世界级水科技产业集群跃进—集团化战略落地与高质量发展行动纲要”为主题探讨聚倍的未来发展，他简单的回顾了这11年的发展历程：从最初的1-2人起步，到如今汇聚上千名优秀人才，从最初的0个客户，到如今拥有600多家优质客户，我们应为有这样斐然的成绩给自己一个掌声。同时，他也清晰地指出当下企业面临的诸多挑战，集团化管理是实现高质量发展的必经之路，并提出未来“双百亿”规划目标，他强调，为实现这一目标，我们必须要做好企业战略转型，管理层打破本位主义，合伙人共享资源红利，全员以客户为中心，用业绩说话，用成长作答。
聚倍集团董事长 刘小林
聚倍集团执行总裁吴少海从财务管理财商的角度做了主题报告，对财务的工作的基本要求进行明确阐述，他回顾了集团过去几年的经营状况，指出了在财务管理中存在的问题与挑战。基于此，他提出了四项针对2025年企业经营方式与方法的要求，旨在提升整体财务管理水平，优化资源配置，以更积极的姿态迎接崭新的2025年。
聚倍集团执行总裁 吴少海
聚倍集团执行总裁王庆辉做大营销管控主题报告表示，2025年是公司营销变革的试行之年，大营销管控团队将从目标策略、组织架构、流程设计、信息系统、绩效评估激励五个关键维度全面推动营销体系的变革与升级，随后深入阐述了变革的内容。
聚倍集团执行总裁 王庆辉
集团技术中心总经理宫英杰从技术管理中心职能，2024年所取得的成绩以及2025年工作目标三个方面对技术中心工作进项汇报发言。
集团生产制造中心副总、金橙事业部制造中心总经理毛宇文以“增势•创变 倍增•内功”为主题分享生产管理经验，他表示要充分的发挥每一个员工的聪明才智，通过计划领导组织控制创新的手段来提高生产效益，降低企业的用人成本。
集团人力资源中心副总胡燕飞从2024年人事工作总结、2025年工作规划以及人事行政工作所需的支持三个方面对人事行政工作进行了深入阐述，为人事工作的持续开展注入新动力。
淬炼核心竞争力
优秀负责人分享
各事业部负责人围绕部门战略规划展开深入分享。详细阐述了在当前市场环境下，如何结合公司整体目标，制定并实施具有前瞻性和创新性的事业部战略，包括市场拓展、产品研发、团队建设以及资源整合等关键领域，为公司未来的发展奠定坚实基础。
销售公司负责人从销售一线的角度，分享在市场竞争中积累的宝贵经验，探讨如何优化销售策略，提升客户满意度，以及如何在新的市场趋势下，更好地挖掘客户需求，拓展市场份额，为公司创造更多价值。
优秀负责人分享他们的成功经验和管理心得。讲述如何在日常工作中赋能团队，激发员工潜力，打造高效协作的团队文化；如何在合伙人生态中找准定位，发挥自身优势，实现与公司及其他合伙人的互利共赢。此番分享将助力大家在各自的岗位上更好地履行职责，共同推动公司发展。
淬炼核心竞争力，迈向集团化新纪元，以统一标准锻造净水行业标杆，此次聚倍集团管理者赋能和合伙人生态大会胜利召开，让全体聚倍人获得了前行的力量。坚信在新的一年中，聚倍集团全体人员必将齐心合力，怀揣更为饱满的热忱、昂扬的斗志，秉持 “成就客户，赋能伙伴，忠于梦想，真诚热爱” 的企业核心价值观，直面今年新的挑战，向着双百亿目标奋力前行，我们顶峰相见。
