摘掉“家电”帽子 企业多元化布局再进一步
正所谓“不要把鸡蛋放在一个篮子里”，对于家电企业而言，为了继续寻找增量，开启多元化，布局第二、甚至第三曲线成为了必选项，在这个阳春三月，家电企业也是不约而同的加紧了步伐，希望通过多元化打开新气象。
摘掉“家电”帽子
在日前举行的AWE2024（中国家电及消费电子博览会）上，虽然“家电”仍然是展会的主角，但可以看到的是，企业们追寻“多元化”，想要摘掉“家电”帽子的趋势正变得愈发明显。
在海信展馆，“战略区”成为了本次展会的重点，里面着重展出了海信自主研发的芯片产品，以及汽车电子、精准医疗、虚拟现实、商用显示、能源解决方案等板块的最新成就，其中，能源解决方案板块是首次亮相AWE现场。值得关注的还有海信全新布局的工商业储能一体柜、以及海信ECO-B智慧楼宇系统，据了解，该方案可以为楼宇的空气管理、能源管理和运维管理提供了更加智能和高效的解决方案。在汽车电子方面，海信展出了激光全息AR-HUD和激光全景投影解决方案。
TCL方面，TCL光伏科技在AWE现场展出了展示了工商业光伏、户用光伏和海外光储泵充一站式智慧能源解决方案。其中光储+热泵+充电一体化的家庭能源解决方案。太阳能板发电，可以通过光储设备储存起来，供给汽车充电、热泵使用。TCL储能一体机与储能分体机采用安全长效的磷酸铁锂电池，模块化设计，占地仅 0.15平方米，即插即用30分钟快速安装。
创维首次展出了新能源全品类产品业务，在户用业务板块，推出“两大模式、六大产品”，工商业业务全新发布“两大模式、四大产品”。值得一提的是，创维还在展区展示了最新汽车SKYHOME，据了解，该车是创维首款基于智能化CE平台制造的车型，定位为中大型纯电轿车，轴距达到3100毫米，并搭载智能座舱。
格力方面，在AWE现场，“格力家庭中央空调”全面升级为“格力舒享家”。格力舒享家包含绿色能源、舒适环境、智慧生活三大业务板块，涵盖光（风）电、储能、中央空调、地暖、新风、全屋家电、健康用水、智能家居八大系列产品，致力于全方位、系统化打造绿色、健康的舒适家居环境。
值得关注的是，和去年一样，巨头美的再次“缺席”本届的AWE，而是派出了旗下品牌GMCC美芝和Welling威灵出展。据了解，早在2021年，美的集团就开始淡化参展AWE，来到2022年，AWE因疫情原因暂停举办，2023年，美的只派出旗下工业技术品牌参展。对此，有分析人士认为，美的已经将企业定位由“家电企业”转向“全球化科技集团”，而AWE更偏向专业的家电展会，作为一家多元化的科技公司，美的集团选择不再整体参展，而是让旗下各业务板块自主选择是否参展。
多元化出航
从新能源、智慧楼宇、汽车、机器人、医疗器械、光伏、到手机、预制菜，冷链，近年来，家电企业的身影在各行各业中愈发显眼。它们当中，有像西门子、通用电气、飞利浦等出售家电业务，也有选择在坚守家电的同时，开启第二、第三增长曲线的，无论选择哪一种，其目标都是相同的。
去年6月，海信集团董事长贾少谦在接受央视财经栏目采访时表示，目前海信持续在B2B多元化道路上进行转型，在收购日本三电控股公司两周年之际，已将汽车电子定为第二增长曲线之一。贾少谦还透露，海信所孵化的医疗、智慧城市、半导体、汽车零部件等高精尖产业都取得了很多成果，未来，海信将继续深耕细分场景，以优质的产品与服务，持续赋能不同场景、不同行业下的数字化转型升级需求。
今年元旦前，海尔集团宣布，其已与医疗健康企业及血浆制品生产商基立福达成战略合作，海尔集团将以总价125亿人民币收购基立福所持有上海莱士血液制品股份有限公司20%股份并合计获得26.58%的表决权。交易完成后，基立福将继续持有上海莱士6.58%的股份，并保留董事会席位。根据上海莱士公告称，董事会按照协议改组完成后，海尔集团或其指定关联方将成为上市公司控股股东，海尔集团将成为上市公司实际控制人。海尔集团董事局副主席、执行副总裁谭丽霞表示：“此次战略合作的达成，进一步完善了盈康一生（海尔集团在大健康领域孵化的生态品牌）的血液产业链布局，是我们深入医疗健康核心领域的关键进程。
美的方面，2020年底，美的集团公布新的四大主轴“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”，同时将原有的“消费电器、暖通空调、机器人与自动化系统、创新业务”四大业务板块更新为五大业务板块，即智能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自动化事业部、数字化创新业务。2021年12月31日，美的将业务板块分为五大战略事业群，分别为智能家居（家用电器）、工业技术（家电、汽车、工控）、楼宇科技（楼宇暖通、电梯、整体方案设计）、机器人与自动化、数字化创新。
对于家电企业多元化的布局，民生证券研报认为，转型与多元化将成为行业主线，家电及上游企业多具备如精密机械加工能力、良好资金流、强品牌力、强上下游协同力及较强科技基因等特质，在走向智能化、多元化的方向上具备先天优势。西南证券研报认为，长期来看，国内市场的高速成长期已经过去，布局多元化业务也是家电公司发展的长期议题。家电行业在传统主业和市场稳中求进的过程中，多维度寻求新的突破口。
家电网主编李韬认为，随着中国家电市场由增量市场转变为存量市场，专业化的品类老大普遍陷入 “增长困境”，多元化成为企业的必经之路。另一方面，多元化也是“反哺”家电业务的必须。在多元化的道路上，既要有敢于出航的勇气，也要有及时转舵的眼界。
