碧丽数字化升级 由制造变智造

慧聪净水网 2024-01-12 11:42 来源:碧丽饮水设备

生产数字化升级无疑是碧丽数字化升级进程的核心内容。碧丽也在持续的探索中,怀揣着对产品的执着与坚持,结合不断累积的研发和市场经验,努力在生产制造领域作为品牌加成的一大闪光点。

碧丽是行业内首家通过ERP系统来规划生产的企业,在智能化的道路上已率先走出坚实的一步;一直以来,ERP系统为碧丽积累了一笔丰厚的数据财富以及一套高效的工作逻辑,为日后进一步的数字化升级打下了坚实的基础。

碧丽数字化升级 由制造变智造

数字化的升级离不开智能化的提升,由制造变“智”造,无疑是一个持之以恒的过程。基于ERP多年来累积的经验,在营销-生产转化、生产进度、质检、仓储等关键工作节点上,碧丽已有一套成熟的管理方案,也持续不断为广大客户的订单保驾护航;这相当于多个不同大小的点,支撑起了碧丽多年来的发展,通过了市场的考验,并出色地完成各类型的订单任务。

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CRM-客服

随着PMC部门的引入,由ERP建立的强点逐步形成了有机的配合;PMC在字面意思理解即生产计划与物料控制,从整体来说,这是制造企业运行的核心,PMC的加入,无疑与ERP形成了双核驱动的态势,对生产的赋能更为直接和高效。

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APS-PMC排产

对生产订单、生产进度、质检、仓储的联动,PMC也起到了为ERP拓展以及支撑进一步数字化的具体作用:PMC部门对生产过程的介入,无疑为订单和进度,提供了可视化的支撑点以及有机结合点,同时为产品检测和仓储提供了必要的支持。若ERP系统是碧丽由纸质化指引生产过渡到系统化指引生产的重要举措,PMC的加入更强化了这个举措的效能,也为后续的数字化升级改造,提供了完善的基础条件和必要的经验参考。

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WMS-仓储

2020年,碧丽引领行业率先引入 MES 制造执行系统,为生产系统的提效以及智能化制造提供了可靠的数据化支持;对产品生产制造流程,提供更加精准,精细地执行,也为ERP和PMC的工作提供更多协同化的可能性。

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SRM-供应链

MES系统的引入带来了生产可视化的加强,PMC可以更直观地对生产过程中所有数据进行实时的监控,同时也从侧面加强了对生产现场的管理尺度,让生产制造在更为高标准高要求的状况运作,同时达到更为具体的监督效果;产线关键数据、系统报表的同步以及呈现,令生产进度、计划目标达成,产品品质状况一目了然,这极大提高了管理者和执行者都的工作效率,并延伸至业务,能让销售和客户更为掌握订单的节奏,有效地规划项目交付;相比以前通过人为方式介入,付出沟通成本和时间成本来了解生产进度和时间节点,明显数字化的投入极大地节省了人为干预所浪费的时间,也更有效地弥补了数据实时呈现的盲点,加强了PMC发挥职能的执行力。这是碧丽在数字化升级进程的重要一步,印证了科技是第一生产力这一重要观点。

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PDA-无线终端

与此同时,MES系统掌握的生产制造数据,在人、机、料三个纬度上实现生产现场全透明化的管理,这对碧丽持续进行的生产模型管理标准化,产品工艺流程标准化提供了更多极具意义的参考数据支持,生产过程也因此往更规范,更有序的方向来发展。

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MES系统对生产制造的加持,也更有效为碧丽的技术团队提供设备维护的数据指引,对设备的运行状态,耗损周期有更为精准的把握;预防胜于治疗,在MES系统的正常运行下,生产制造过程中的设备维护工作将更优化地开展,大大提高了设备的利用率,同时也节省了设备耗损所带来的额外成本,这将为经营战略提供更多可操作的空间;MES系统的实时监控除了对生产设备的管理上提供更优化的选择外,对生产物料的管控也上升了台阶,使生产具备更为全面以及精准的可追溯性;生产制造的管理人员可以通过MES系统实时的数据进行具体分析,不光是设备本身的维护,生产物料,生产工时,生产效率等相关的数据和信息都能达到及时快速的传送到各工作节点,系统的算法也能为具体的工作指引提供数据分析的支持,真正达到制造升级到智造。

MES系统升级上线后,碧丽迎来2023年的生产与销售旺季,在MES系统的加成下,本年度碧丽再创新高,实现了单月业绩的的历史新高,生产产品数量,部分关键的生产数据也对比以往有显著的提升,这很大一部分归功于MES系统对生产制造执行过程的改善和调整,整体降低的沟通成本以及数据收集汇总的时间成本,让生产制造管理者更为高效地开展工作,并专注于重要的、紧急的工作节点。碧丽再创佳绩,当然离不开碧丽人奋斗向上,坚持不懈的精神,结合上MES系统的科学技术为生产添砖,为制造加瓦,能够取得创造历史的成绩,也是情理之中;MES系统也将继续在发光发热,以高效、精益、优化的方向发展。

碧丽数字化升级 由制造变智造

碧丽数字化升级不仅限于MES系统对生产制造的加成,诸如仓储数字化的WMS系统,强化PMC职能的APS系统也将在未来加入到整体数字化升级的日程中;在可期的未来里,碧丽将在一系列的系统支持下,巩固自身强大的生产制造能力,并发展一系列提高经营效率,持续赋能营销生产管理模型,让生产制造转变为生产智造,迎接市场给予碧丽的任务和挑战;在精益改善生产现场和不断优化作业流程的内容上狠下功夫,相信在不久的将来,持续的努力和坚持,将会为碧丽创造更多佳绩,碧丽数字化的不断升级和持续的改善,也将在商用净水行业的发展历程中,书写下浓墨重彩,别具意义的华丽篇章。

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