碧丽数字化应用——持续远航的扬帆之举
数字化应用场景把时间和空间做了延伸和拓展，构建了人与人、人与物、物与物之间的泛在连接，数字孪生常用来表达现实空间和网络空间的这种耦合关系，它极富创造性，容易产生新业态，这也正是第四个工业革命带来的巨大经济增长点，备受全球关注。当前，数字化场景已经进入了快速发展的关键阶段，无论是政府还是企业，建立强大的数字基础至关重要！
不积跬步，无以至千里
2008 年，举国上下都沉浸在北京奥运带来的活力当中，碧丽人更是双喜临门，迎来碧丽第一代数字化应用系统——ERP系统。上线ERP系统意味着踏上管理信息化的征程，碧丽也是公共饮水行业最早实现信息化的企业之一。
建立于规范流程、降低风险、管控成本、服务客户的战略思维，上线 ERP 系统，有以下三方面的好处：
（一）代替人工完成传统工作中大量繁琐、重复的任务，极大降低单据和业务流转 环节中的协作损失，提高了人员工作效率；
（二）从客户的订单下达到计划、生产、出货、回款，流程透明、标准、规范，能快速地响应订单需求，缩短订单生产周期 (标准产品可实现当天或次日发货，中小型定制产品和大型定制产品分别缩短周期至3-9天)，客户往来记录清晰明了；
ERP上线推动了全产品线的BOM建立，产品的物料配方和成本构成通过创建清单，实现产品结构信息化管理，让所需零部件、原材料、损耗等更加一目了然。
ERP系统的上线意味着碧丽人心怀昂扬斗志，手握巧工之刃，在笛号齐鸣彩带飞扬之下，碧丽这艘航母继续守护公共饮水远航之程。
碧丽数字化工厂信息屏幕
持之以恒，方得始终
2021年，碧丽深耕于公共饮水事业20年，作为行业的开创者和领军者从未停止创新和前进的步伐与激情，努力为用户创造健康饮水生活，为全人类的饮水健康作奉献。碧丽，时刻在瞬息万变的市场和日益激烈的竞争中保持活力和优势。
彼时，碧丽正式从战略高度提出数字化转型，打造数字化企业，走高质量发展道路，以客户为核心，拉动内部全价值链变革升级，实现更快速响应、更低成本、更高效率。
碧丽作为制造型企业，立志要成为公共饮水最强大的制造商、公共饮水第一品牌，数字化是碧丽未来提升竞争力关键，是高质量发展的基础。碧丽公司计划通过3-5年的时间，通过数字化变革摸索出碧丽特色的T+3道路——通过提升计划精度，产供销联动，优化制造流程，升级制造设备和工艺，使“接收订单、原料备货、工厂生产、物料发货”的周期不断缩短。
碧丽特色的T+3道路
(一)生产制造数字化——MES制造执行系统
为了提高车间生产过程管理的自动化和智能化水平，碧丽生产线率先引入MES制造执行系统，针对生产制造过程进行更为精准化、精细化、协同化的管理。
碧丽MES蓝图发布会
(1) 实时采集产线关键数据，系统报表实时呈现生产现场的生产进度、目标达成状况、产品品质状况，以及生产的人、机、料的利用状况，实现生产现场全透明化管理；
(2) 建立标准化的生产管理模型，包括标准化的生产规则和工艺路线，生产过程更加规范、有序；
(3)实施重要生产设备的数据采集，实时检测设备运行状态，保证设备周期性、预防性的维护，大大降低了设备的故障率并优化了设备的利用效率；
(4) 生产管理人员定时对产线数据进行分析，如人员/产线效率、产品工时、重要问题、设备利用状况等，以迅速发现并解决问题、及时对业务活动和工艺进行调整和优化；
(5) 生产过程可追溯，如原材料来源批次、接收检验人、生产过程各环节的时间、技术参数、操作人员等，对内迅速解决产能成本过高，或者产品质量不稳定的原因，及时做出调整，对外更有针对性的为客户提供更好的产品和服务。
同时，在MES系统上线前后，碧丽公司不断对生产现场进行精益改善，不断优化作业流程，以持续减少物料、物流、人力、时间等浪费，坚持以“多品种、少批量”的柔性制造方式，务求优质、高效、地满足客户定制化或批量化的订单需求。
碧丽MES蓝图发布会
(二)库存管理数字化——WMS仓储管理系统
为了更好地支持生产运作，加快产品的更新换代，保证对客户的供货质量和时效，碧丽公司决心以“现代化、智能化”为目标，升级仓库管理水平，既要保证销售流动能顺利进行，也要最大限度地压缩库存产品。2022年，碧丽上线了WMS系统，利用数字化工具重新对仓储业务进行梳理和改善。
(1) 对仓库作业流程重新建模，指导仓管员规范、标准作业；
(2) 精细化的库位管理提高库存准确率和拣货效率，减少库存损失；
(3) 仓管员通过无线终端 (PDA) 执行各类相关的业务单据，智能化数据采集技术极大地提高了仓管员作业的速度和准确性；
(4) 通过对货物进行批次管理，将货物关联到库位，并加以安全库存及最高库存警报，做到货物先进先出，既满足订单生产和品控需要，也提高了仓库空间储能和库存周转率；
(5) 供应链联动，收货即校验订单及数量，拦截订单超交，提高了收货效率，减少了部门间或外部的多重沟通；
(6) 订单出货校验客户和订单，保证客户收到正确的货物，保证货物可追溯，降低无效的物流和沟通成本。
碧丽数字化生产车间
(三)计划排产数字化——APS
继生产和库存管理进行数字化变革后，现场作业的效率得到了显著地提升。为了更进一步缩短生产周期、提高生产效率、减低无效成本，碧丽公司从更高的层面——生产排产计划来进行数字化变革。优秀的生产计划，可以确保产品准时、保质、保量交付到客户手上。如果把现场管理的透明化、精细化和智能化比喻为增强人的肌肉、体魄，那么计划排产数字化则是对“大脑”思考、逻辑、运算、分析能力的强有力提升。
(1) 建立一个集成、实时、精准的生产数据中心；
(2) 根据不同的业务场景——按计划或订单生产，精准、快速制定物料需求、采购计划、生产排程等，完整、精准、无缝的传达生产所有需求，从全局角度对生产活动进行整合、统筹和协调；
(3) 全局拉通销售订单、采购、仓储物流、生产资源，协同效率大大提升，对任何一个环节数据的变动均可实时感知、同步更新，能高效应对可能出现的突发问题，快速响应业务变动并把影响和损失降到低。
(四)供应商管理数字化——SRM
内部协同效率提升，离不开外部供应商伙伴的配合。为了建立具有价格、品质、交期、售后等全方位优势并能与碧丽集团共同成长的供应商体系，碧丽通过上线SRM系统，实现与供应商进行更为紧密的联系和更为科学的管理。
碧丽副总裁巫丹妮女士开展采购数字化SRM系统培训
（1）采购流程标准化、透明化，采购效率提升，采购成本下降；
（2）对内整合碧丽日益精细化和精准化的生产计划，对外整合供应的资源 (如交期、批量、品控等级、价格优势等)，有效提升供应商体系与我方的协同效率 (送货计划、地点、售后问题处理等)，更好地保证了采购过程的流畅性和稳定性；
（3）通过有效的供应商系统管理后，采购对于供应商的信息有全面的了解和认识，对供应商的绩效评价更为全面、客观、公正，确保供应商结构合理，并提升双方的合作关系；
（4）通过不断提高供应链的协同效率和管理水平，持续打造具有质量优势、交期优势、价格优势的供应链体系。
碧丽采购数字化SRM系统培训
(五)营销管理数字化——CRM
经过碧丽公司全国各地经销商和营销团队对市场的多年深耕，碧丽产品的市场占有率越来越高，为了走近经销商，增加双方的互信与信息互通，通过搭建CRM系统，有效增强信息获取和转化的效率和精度。
碧丽营销数字化项目CRM启动大会
(1) 简化销售流程，通过订单的状态共享、库存共享、在线对账开票等方便经销商进行日常的订单管理，提升业务的效率；
(2) 经销商与区域的销售状况实时更新， 目标完成进度一目了然；
(3) 关键业务 (如工程报备) 与沟通环节 (如线索传递或问题反馈) 更为直接、透明、高效，减少了沟通延时、误差或误解，同时让后方的研发团队更准确、快速地掌握市场需求，研发更符合客户需求的产品；
(4) 知识库共享，经销商和业务人员能快速找到有关品牌、产品、服务等海量信息，为攻占市场提供了更完善的弹药支持；
(5) 通过经销商的分权管理，给予经销商更全面的支持和保护，保障经销商正当的市场权益。
碧丽智慧营销、智能制造数字化项目启动大会
扬帆之举，时代之约
2021年3月，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》发布，基于新技术而发展的数字经济产业将日益规模化，数字化应用场景也将向国民经济的各个领域快速延伸。在国家大力推动数字化建设的战略发展要求下，碧丽也将紧跟时代的脚步，坚定不移大步向前，希望通过数字化赋能企业的契机，与时俱进。
碧丽总裁巫宗权先生接受慧聪网关于数字化应用专访
目前，碧丽的数字化项目已获得了阶段性的实质进展，MES项目也获得了政府相关部门的认可和支持。而这仅仅是个开始，数字化项目定将为碧丽带来更多持续、正面的变化。
数字化进程是碧丽航母的扬帆之举，碧丽深知前路不易，深耕公共饮水事业，任重而道远，但碧丽的信心与决心绝不仅止于扬帆起航。远航之程少不了同行之约，在数字化的保驾护航之下，碧丽人定必昂首挺胸，持续向前，也愿一路上与您同行，携手共享沿路风景！
