多元化破局 电器企业走通了吗？
今年上半年市场外部环境持续恶化，消费者需求和信心不足，导致我国整体家电市场下滑。面对低迷的家电市场，企业也开始自省：当家电业务无法支撑企业增长时，多元化破局的成果是否能够支撑企业向新的高度迈进。
还在路上的代表：美的、长虹、康佳
随着疫情的持续，医药冷链行业也站上了风口。据中物联医药物流分会的统计数据显示，2021年市场规模约达到5500亿元，预计2022年我国医药冷链的市场规模还将进一步扩大。在这一背景下，传统家电品牌长虹美菱控股子公司中科美菱正在申请公开发行股票并在北交所上市。
中科美菱是长虹控股集团从家电领域向生物医疗领域延展的平台，从财报来看，2022年上半年，中科美菱实现营业收入2.36亿元，归母利润4129万元，是长虹美菱拓展新兴产业的代表成果之一。除中科美菱外，去年11月份，涉足制造和能源领域的长虹能源成为首批北交所上市公司中的一员。近年来，长虹控股集团旗下公司通过转型和扩张，进入5G连接器、物流医疗、物联网模块等多个领域。
同样在多元化布局上加速的还有美的集团，今年上半年，美的楼宇科技事业部、工业技术事业部、机器人与自动化事业部和数字化创新业务部都实现营收同比增长。不过相比起占营收八成以上的家电主业，美的布局的其他业务离替代家电主业还有相当长的距离。
值得注意的是，今年上半年，美的销售、管理、研发和财务费用较去年同期全面提升，成本压力变得愈发沉重。其中，占据大头的销售费用录得146.98亿元，同比增长5.36%；管理和研发费用则分别录得49.51亿、58.65亿元，同比增幅分别为16.44%和10.36%。距离成功多元化，美的集团似乎还有一段路要走。
同样进行多元化的家电品牌也有康佳，2018年，康佳进行央企混改，宣布战略转型，向半导体、新能源、环保、大健康、AIoT等领域进行多元化布局。
从2022年半年报来看，康佳集团现在主要业务有消费类电子、工贸、半导体和环保等。其中，工贸业务营业收入10.17亿元，在营业收入中占比60%；消费类电子行业营业收入5.25亿元，占比31.6%。其中，白电业务营业收入为19亿元，同比增长8.45%。这得益于康佳“康佳+新飞”双品牌运作及“冰洗空冷厨”全品类布局的新产业格局。
同时，康佳最近几年着力布局的半导体业务在2022年上半年营收达到5091.6万元，占总营收的比重为0.3%，同比下降78.96%。鉴于半导体行业门槛较高，康佳半导体要成为支柱行业也有相当一段路需要走。
仍旧在摸索：格力、海信
随着董明珠的一声“格力30年来，就是被空调给绑架了。讲空调就想到格力。”的呐喊，格力多元化的市场表现也被展现给世人：几年过去了，多元化战略似乎没取得好的成效。从财报来看，空调依然是格力的营收主力。财报显示，2021年格力电器的营收为1878.7亿元，其中空调产品的营收为1317.1亿元，占比达70.11％。如果往前回推，2017年至2021年，格力空调的营收占比分别为83.22％、77.8％、66.99％、70.08％和70.11％。可以看出，在2019年空调收入占比进入最低点后，最近三年格力不仅没有摆脱掉空调的标签，反而更加依赖了。
实际上，在空调市场增长放缓的大背景下，格力一直在尝试业务多元化，探索的领域横跨手机、医疗设备以及新能源等。董明珠甚至描绘过这样的一个格力战略布局的画面：“拿着格力手机指挥家里的电器，享受家里格力带来的温度，吃着格力电器煮出来的饭，开着我们的电动车。”
然而，格力多元化的过程反而印证了一句话：“隔行如隔山”。有行业人士表示，格力多元化至今未见明显起色，或许和企业文化有关。格力几十年来一直从事空调生产，经营管理，人才，技术等都是围绕空调主业运作，企业管理层和普通员工都缺乏新领域的深入了解，缺乏生产经营管理经验。
同样处于多元化摸索阶段的还有海信，8月30日晚间，海信视像发布2022年半年报，财报显示，彩电业务仍是海信视像主业，2022年上半年，海信视像智慧显示业务收入158.48亿元，上年同期170.02亿元。而激光显示等新显示业务收入23.31亿元，同比增长8.41%，占公司整体的比重提升1.55个百分点至12.60%。
其多元化方向如芯片、电竞显示屏则是成果不显：在芯片方面，海信视像在今年年初发布了8K AI画质芯片，然后暂时还没有新的消息；商用显示方面，海信视像还在积极拓展，并向车载显示上发力，但是今年由于芯片等零部件短缺造成的资源性调配问题，车载显示的大头——新能源汽车在销量上遭遇困境；在其他显示方面，海信视像已经面市了几款电竞显示器，但是还未获得较大的市占率。
结语
如今，整个家电市场的主流消费群体发生变化。家电和智能手机产品的消费群正趋于年轻化，80后、90后逐渐成为主力消费军。年轻消费者对家电品牌观、市场认知度的变化使得家电企业走向多元化的条件更加成熟。随着中国家电行业进入新常态，市场由增量市场转变为存量市场，专业化的品类老大普遍陷入 “增长困境”。多元化，成为企业的必经之路。
当家电行业挥别高速增长时代，进入低增速时期，加速多元化转型成了家电制造企业为应对新常态找到的新突破口。当然，如何利用多元化布局实现弯道超车，各大企业仍在探索中。可以预见，家电企业多元化转型之路任重而道远。
