“三孩”开放一年 母婴市场还是好“赛道”？
去年5月份，国家正式放开三孩政策，实施一对夫妻可以生育三个子女政策及配套支持措施。受此影响，母婴、儿童家电赛道一度迎来各方关注。现在，距离政策实施已经一周年，母婴市场表现如何？母婴、儿童家电还是一个值得关注的赛道吗？
母婴正成家电重要细分领域
据艾瑞咨询发布的研究报告，虽然人口出生率不为乐观，但随着人均可支配收入的增加以及母婴童家庭消费能力的提升，中国母婴市场依然持续增长，2021年中国母婴消费规模达3.46万亿元，预计未来中国母婴市场仍保持稳定增长趋势，到2025年中国母婴市场规模将达到4.68万亿元。
从细分领域来看，除了母婴食品、服装、日用品等生活必备品类，随着越来越多的90、95等年轻群体成为父母，他们有着不同于上一辈的独特的育儿观念以及态度，更推崇“精细化”育儿方式，也更愿意尝试育儿新方法，舍得给宝宝花钱，多种因素推动下，更加便捷、多功能的母婴家电逐渐进入宝爸宝妈们的视野。
据调查，近九成的孕育女性都关注过母婴类家电产品，有50.8%的用户认为选购专业的母婴家电非常有必要。电商方面发布的数据显示，母婴家电消费者占比已经达到34%，撑起了家电消费的三分之一的天地。
相关机构统计数据显示，目前国内母婴家电市场规模在300亿左右，而且市场渗透率低，多数产品市场渗透率不足0.5%，只有温奶器市场渗透率较高，为2.62%，还远未达到饱和状态，仍有相当的扩容空间。以婴儿空调为例，假定未来每年婴儿空调的市场渗透率增长0.4个百分点，市场价格保持不变的情况下，2025年我国婴儿空调的市场规模将达到8.48亿元。有分析人士认为，母婴家电正在成为未来家电行业的一块重要的细分市场。
企业各出奇招
母婴家电市场日益增长的消费需求，让一众家电企业纷纷打起了“母婴牌”。
总体来看，母婴家电产品主打健康、便捷、消毒和清洁是宝爸宝妈们最关心的性能。按照分类标准，母婴家电可以分成两个类别：一是母婴喂养系列，像吸乳器、调奶器、暖奶器，婴儿辅食机等喂养产品，其母婴属性明显，功能不可替代性较强；二是在原有的家电产品上针对母婴使用人群进行升级，比如说可以分类洗涤的mini洗衣机、可以调节适宜温度曲线的儿童空调、方便母乳以及婴儿辅食存放的母婴冰箱、饮用水更健康的母婴级净水机等等。目前母婴大家电主要是家电企业在主攻，而母婴小家电的玩家则更多，除了传统的家电、小家电品牌外，母婴品牌也在参与其中。
值得一提的是，针对过往母婴家电市场存在的品牌鱼龙混杂、产品质量问题、噱头大于实际等问题，整个行业已经开始有意识地进行改进、净化环境。2019年，行业推出了《母婴家电评价方法及技术要求》，从安全性、健康、各品类的性能升级和真实的使用场景4个维度入手，规范母婴家电产品质量；2021年，《母婴家电技术规范》开始正式实施；不久，《婴幼儿专用家用电器系列技术要求》正式发布，进一步完善了母婴家电行业的标准体系。
对此，有行业人士向西柚表示，早前，母婴家电市场没有相关层面的法规或标准进行规范，使得部分产品关于母婴功能的宣传都是偏向企业主导，检测项目也偏向拼凑，使得产品的实际功能与消费者的期待容易产生错位，认为母婴家电未能达到自己想象的效果，久而久之，也失去了对母婴家电的兴趣。而随着相关法规与标准的完善，以后母婴家电设计、生产都有标准可依，这要求整体母婴家电行业进一步规范自己，并实现母婴家电产品在设计、技术、功能上的不断升级，同时也能更好地帮助消费者选购到切实有效、能够真正解决实际问题的母婴家电产品，形成一个良性循环。
拭目以俟
既然成长的土壤已经准备就绪，母婴家电未来会有怎样的发展？出生率的变化会给母婴家电市场带来怎样的影响？
对此，家电网主编李韬认为，从短期来看，出生率并非唯一风向，一来尽管出生率近几年逐渐下降，但总量依然可观，另一方面，生育绝对数量的下降，会让中国消费者对于生育质量越来越重视，母婴市场消费升级趋势会愈加明朗。而从长期来看，人类的延续离不开新生儿阶段，母婴用品是新生儿成长路上的刚性消费品，这样的特殊性让母婴市场成为一个可持续发展的市场，加上近年来国家对于促进出生率的重视，可以认为，母婴家电仍然是一个具有相当潜力的市场。
对于行业未来的发展，有业内人士表示，目前母婴产品的消费升级趋势明显，总体呈现高端化和差异化的趋势，如何围绕这一块作出差异化创新，更好地贴合使用场景、确实触及宝爸宝妈们的痛点，而不是盲目添加似是而非的概念进行溢价，将会是创新发展的关键。
同时，要看到的是，母婴家电同时兼备了“家电”与“母婴”两种属性，和传统家电不同，除了在电商上销售，母婴社交圈也是值得关注的渠道，宝爸宝妈们尝试过后觉得好，会愿意在朋友圈、母婴经验交流论坛等地方分享给自己的亲朋或者同时宝爸宝妈的人群，老大不用了、还可以留给老二、老三使用，这些都会是母婴产品的优势。
最后，业内人士向西柚表示，三孩政策或许会带来一定的红利，但从目前来看，行业需要做到的，仍然是要修炼内功，好产品与服务，以内在的确定性应对外在的不确定性，以不变应万变。
