2021年全球扫地机器人技术市场竞争格局分析 市场集中度不高且呈现下降趋势
1、全球扫地机器人技术区域竞争格局情况
——全球扫地机器人行业技术来源国分布：中国占比最高
目前，全球扫地机器人第一大技术来源国为中国，中国扫地机器人专利申请量占全球扫地机器人专利总申请量的95.85%;其次是日本，日本扫地机器人专利申请量占全球扫地机器人专利总申请量的1.12%。美国和德国虽然排名第三和第四，但是与排名第一的中国专利申请量差距较大。
统计说明：①按每件申请显示一个公开文本的去重规则进行统计，并选择公开日最新的文本计算。②按照专利优先权国家进行统计，若无优先权，则按照受理局国家计算。如果有多个优先权国家，则按照最早优先权国家计算。
2)全球扫地机器人行业专利申请趋势：中国专利申请数量遥遥领先
从趋势上看，2010-2020年，中国扫地机器人专利申请数量遥遥领先。2020年，中国扫地机器人专利申请量为4940项。
统计说明：①按每件申请显示一个公开文本的去重规则进行统计，并选择公开日最新的文本计算。②按照专利优先权国家进行统计，若无优先权，则按照受理局国家计算。如果有多个优先权国家，则按照最早优先权国家计算。
3)中国扫地机器人行业区域专利申请分布：广东专利申请数量一直位居榜首
中国方面，广东为中国当前申请扫地机器人专利数量最多的省份，累计当前扫地机器人专利申请数量高达6112项。江苏、北京、浙江当前申请扫地机器人专利数量均超过1000项。中国当前申请省(市、自治区)扫地机器人专利数量排名前十的省份还有上海、山东、安徽、湖南、湖北和福建。
统计口径说明：按照专利申请人提交的地址统计。
趋势方面，2010-2020年期间，广东的扫地机器人专利申请量一直位居榜首。其次是江苏和北京，扫地机器人的专利申请量也较多。
统计口径说明：按照专利申请人提交的地址统计。
2、全球扫地机器人技术申请人竞争格局情况
——全球扫地机器人行业专利申请人集中度：市场集中度不高，CR10波动下降
2010-2021年9月，全球扫地机器人专利申请人CR10呈现波动下降趋势，由2010年的48.15%波动下降至2021年9月的19.42%。整体来看，全球扫地机器人专利申请人集中度不高，且集中度呈现下降趋势。
统计口径说明：市场集中度——CR10为申请总量排名前10位的申请人的专利申请量占该领域专利申请总量的比例(其中，有联合申请时，专利数量不会被去重计算)。
2)全球扫地机器人行业TOP10专利申请人分布
(1)全球扫地机器人行业专利申请人专利总量及趋势：美智纵横科技有限责任公司夺得桂冠，但格力不容小觑
全球扫地机器人行业专利申请数量TOP10申请人分别是美智纵横科技有限责任公司、珠海格力电器股份有限公司、珠海市一微半导体有限公司、深圳市银星智能科技股份有限公司、北京石头世纪科技股份有限公司、科沃斯机器人股份有限公司、北京小狗吸尘器集团股份有限公司、苏州宝时得电动工具有限公司、广州科语机器人有限公司、北京小米移动软件有限公司。
其中，美智纵横科技有限责任公司扫地机器人专利申请数量最多，为387项。珠海格力电器股份有限公司排名第二，其扫地机器人专利申请数量为371项。
注：未剔除联合申请数量。
趋势方面，2010-2015年，全球前十大扫地机器人专利申请人申请的扫地机器人专利数差距不大， 2015年，北京石头世纪科技股份有限公司开始出类拔萃，2018年，美智纵横科技有限责任公司扫地机器人专利申请量上升，2020年，珠海格力电器股份有限公司和深圳市银星智能科技股份有限公司申请量较多。
(2)全球扫地机器人行业申请人专利技术分布：A47L11细分领域布局较多
目前，全球扫地机器人行业专利申请数量TOP10申请人技术主要布局在A47L11细分领域，其中全球扫地机器人专利申请量第一的美智纵横科技有限责任公司在该细分领域专利申请量达到303项。
3)全球扫地机器人行业市场价值最高TOP10专利的申请人：辉瑞大药厂领先
全球扫地机器人市场价值最高TOP10专利中，辉瑞大药厂和艾罗伯特公司的全球扫地机器人专利市场价值最高，分别为861万美元和580万美元。
注：最有价值的专利是指该技术领域内具有最高专利价值的简单同族。当前统计口径按每组简单同族一个专利代表的去重规则进行统计，并选择同族中有专利价值的任意一件专利进行显示。
4)全球扫地机器人行业专利申请新进入者：新进入者众多
全球新进入者众多，分别陈小平、佛山市云米电器科技有限公司、尚科宁家(中国)科技有限公司、深圳市无限动力发展有限公司、OPPO广东移动通信有限公司、追创科技(苏州)有限公司、珠海联云科技有限公司、苏州三六零机器人科技有限公司、云米互联科技(广东)有限公司和广东乐生智能科技有限公司，其中2020年苏州三六零机器人科技有限公司申请的扫地机器人专利数量最多，为71项。
新进入者定义：仅在过去5年内才提交专利申请的申请人。
