匠意说 | 此刻活着 即已胜出
慧聪净水网现在说创业绝对不是一个蹭热点的话题，活着才是。和股票的抄底不一样，在现时的环境下，能够坚持活着，就说明你已经战胜了90%的同行。
与餐饮、文娱、旅游等行业与民众生活发生亲密接触的行业相比，设计行业的地位，如同产品制造产业链条上的中间商与催化剂，有所尴尬，智力密集型的行业动能虽大，但却不是稳就业所关注的重点，如同没被阳光照亮的角落，在非常时期倒下一批批的微小设计公司，连泡沫都不会冒一个。
01发展，是一次遇难者多于航行者的旅程
发展，是一次遇难者多于航行者的旅程，能够光鲜亮丽地达到终点、欣赏无限风光的，毕竟是少数。多少年轻人，靠着几台电脑和脑海里不停闪现的灵光，开始了创业历程。再加上罗永浩几句名言，不创业就对不起旺盛的荷尔蒙了。
但有时候，决定了你所选择的赛道，是情怀，而不是专业。而那些干掉你的，也不一定是你的同行，更可能是一场意外。
例如，最近听说“Airbnb濒临破产”，但你肯定没想到Airbnb的三位联合创始人：布赖恩·切斯基（BrianChesky）、内森·布莱查克杰克（NathanBlecharczyk）和乔·吉比亚（NathanBlecharczyk）。其中两位，Chesky和Blecharczyk，竟然是毕业于罗德岛设计学院，在校主修工业设计。
就象黑色幽默的电影一样，Airbnb印证了工业设计与意外。
工业设计没有意外可言，门槛就在那里，单纯地依赖情怀无法填补专业技能上的不足。匠意工业设计出道8年，从理想主义者，蜕变到为生存而挣扎的，最终能够在纷繁复杂的设计类别里，找到自己擅长并且乐于呈现成果的赛道，委实不易。或者说，在自己的专业水平，以及市场的苛求之间，达到一种自我与他物的平衡。
有没有一种拨云见日、春暖花开的顿悟感呢？今天的你，或许你会嘲笑曾经的自己，从迫于生存压力，而不得不为各种各样的消费类电子产品画图做壳，到终于脱颖而出，在两净产品的设计当中，找准自己的定位，并且一路迤逦而来，安心稳当地做一个智能环保设备行业工业设计领导者。然后将设计界应有的奖项红点、iF、红星、红棉……拿了个遍。
02设计师的角色可能就变成了企业的管理者
如同一个少年的成长历程一般。设计师也许可以等同于1/2或者1/3的艺术家，都有一颗放纵自我、绝不媚俗的心，也绝不跟从市场的大潮随波逐流。但是经营企业和设计完全是两个概念，企业需要一个团队才得以完成。而设计，或许只是一个人的事情。
这是一项综合性的工程，设计师的角色可能就变成了企业的管理者，乔布斯和盖茨他们写的代码没有他们技术总监好。不只是设计师，世界上没有任何一种技术类职业能够保证你能做大。社会上大部分成功的企业家往往是复合型人才，心性和判断力都是超一流的。
经营设计公司是纯粹的商业行为，选择伙伴比努力更重要，从两三个人的设计团队，到一个五脏俱全的麻雀公司，一个优势的团队必须是铁三角的结构：管理、业务、执行。如果你不是好的设计师，那么你最好是一个好的管理者；如果你不是好的管理者，那么你是一个好的业务员；如果你不是一个好的业务员，那么你就老老实实地做设计吧。
随时会沉没，角色会转变，这是一家企业经营者必须要勇敢面对的未知考验。匠意工业设计出道8年，如今非常时期，加持的光环依旧闪耀，机会是留给有准备的人，生存的机会同样也是留给有储备的人。
