美的格力索尼等家电厂商 今年得抓住市场分层用户分群这个机会
慧聪净水网从2018年开始，一个全新的市场机会，在整个行业走弱、需求低迷、市场多变、竞争白热化的背景下，悄然出现。虽然没有引起市场各方参与者们广泛的关注和热议，却在不经意间催生了一批家电新军、新企，并很快在市场上占据一席之地主动“抢蛋糕”。
都说产业转型、消费升级、市场变革，既是机会也是挑战。挑战，如今很多家电厂商都看到了，就是市场的惯性增长难继续，反而是出货的下跌，消费的低迷，以及增长的乏力等一系列压力。很少有企业和商家会发现，一个全新的市场细分和消费个性化催生的市场新机会，已悄然而至。
这正是不少谋求“弯道超车”、“变道超车”拐点的家电企业和商家们，期盼已久的商业机会。比如，小米这几年来在家电市场布局，先是从与互联网距离最近的彩电上撕开口子，随后又借助生态链企业云米、智米、米家等品牌，陆续在厨房电器、白色家电等领域开始布局。初看是其“高性价比”抢到一部分市场蛋糕，但在“性价比”背后，却是一大批的85后、90后新消费者，开始寻找新品牌、新设计、新产品，不再是简单的盲从和跟随大品牌、老品牌。
正因为此，才会在最近几年来的家电市场上，出现一系列“规模不大、实力不强”却有个性化、差异化色彩的新品牌，在细分市场和需求的推动下，纷纷活了下来、并滚动发展。比如说，彩电业抛开那些“投机型企业和商家”，还活下来的一批新品牌；同样，在白电、厨电行业，这几年大量的本土家电企业要么激活、收购老品牌、租用洋品牌，要么推出一些新品牌，胆子和步伐都在放大和加快。
要知道，如果将时间倒推15年，当时那个阶段基本上没有一个新的家电企业和品牌可以健康地活下来，并能保持3、5年在市场上的积极主动进攻态势。个中原因，除了主要的年轻消费群体个性化、时尚化需求还没有释放出来，更重要的则是整个家电市场上，企业的集中度、零售渠道的集中度，以相关产业资源的集中度，都不支持向中小微甚至初创企业身上集中。
比如说，大量创业创新者们开始进入家电企业，有的是进入家电创新和设计领域，有的是进入家电零售和直营领域，还有的则是进入家电服务领域，进一步扩大家电的品牌数量和渠道数量。同时，一大批的电商在资本推动下重兵投向家电零售市场后，他们也在寻找并培育一些年轻的、时尚的、创新的品牌，借助这些品牌的定位、标签和差异化产品，吸引更多用户和流量。
由此，整个家电产业格局出现一轮“新的生态微循环”：即用户的需求更加多变、个性化，这就催动并带动一大批的细分市场商机出现。最终，这给了一大批想进入家电行业创业、发展的企业、商家们，提供新的突破口和机会点：那就是推出满足不同用户群体需求的差异化产品和品牌，不再是简单的追求一个品牌满足不同层次用户经营策略。
都说“春江水暖鸭先知”。从去年开始，一大批家电领军企业，以及家电零售商们，就已经感受到用户年轻化带来的市场细分机会，从海尔、美的、海信等企业，开始尝试推出一系列新品牌、细分品牌，到京东、苏宁等推出京造家电、苏宁空调等动作，就可以清楚看到他们对于细分市场的期待和提前抢跑！
