互联网企业在家电业不只是抢蛋糕 还带给厂商新的红利！
慧聪净水网找到自己的路，学会自己走路，这是众多中国家电厂商走向“人格健全”、“心智成熟”的必经之路。这也正是最近几年来，互联网在产业和市场抢夺过程中，带给家电厂商的大红利。
这几年来，家电厂商对于互联网的认知，总是存在很大的误解。一方面，互联网催生的京东等零售新巨头，让很多农村家电经销商的投机、暴利空间被压缩甚至摧毁；另一方面，互联网模式下的小米、华为等，纷纷跨界进军家电产业抢食吃、分蛋糕，让传统家电企业很被动。
其实在过去的10年间，互联网时代更迭和变革，带给家电产业不只是抢夺相关厂商的蛋糕，还有影响相关厂商生存与发展的大红利。在家电圈看来，核心就是：时代一次又一次的提醒所有家电厂商，要想在这个时代立足，并长久地发展下去，唯一的办法就是：首先要学会自己走路，其次要走自己的路，最后得又快又好地走路。
可以看到，经过30多年的市场磨炼和商业捶打，很多中国家电企业和商家普遍还面临着“心智不健全”缺陷。这一点，在关乎产业和企业未来发展方向和变革的十字路口上，很多企业不敢选择，也不会选择，总是在等待别人指路和引路。最终，这注定一些家电厂商将错失在未来10年的发展黄金期。
这几年来，中国家电市场的低迷和困局，除了“僧多粥少”下的产能过剩、企业数量过剩、商家数量过剩外，还有一个重要的病根，那就是“路上跑的车多坑多”、“车子的引擎要换了”、“驾驶员也面临着超龄服役甚至带病上岗”等一系列问题。这其实涉及三个层面：一是，家电产业的赛道坏了、企业老了；二是家电企业和商家的发展方式和竞争手段要换了；三是家电产业的掌门人和领路人老了，要么退休要么革命；
过去几年来，在家电业最火的一个话题，更是一个“老生常谈”的话题，那就是过去30多年成就并推动中国家电产业“做大做强”、“快速崛起”的社会环境和经济环境快速生变，如今则不覆存在；而很多厂商惯用的竞争力量、模式和手段，则无法支撑企业和产业在未来30年的高歌猛进。
要么是更换跑道，要么是更换引擎，否则还想着拿过去20年、30年的经验、模式，来应对未来的竞争。这简直就是痴人说梦。由此，这也导出不少家电厂商近年来才开始思考和探索的新命题，那就是家电业的新跑道在哪里，增长的新引擎又是什么，又靠什么力量来寻找并建立起来？
这些看似简单的问题，对于过去30多年以来，习惯了在外资洋品牌、以及行业大企业背后行走的中小家电企业来说，显然是困难重重。即便是目前家电行业数一数二的大企业、大商家们，在很长一段时间内都面临着“十字路口”的选择性迷茫。即使是选择了一条或者数条新的道路和方向，更面临着巨大的转身、转变和落地问题。
过去30多年前，中国家电产业的起步，既是“从无到有”的自主创新、探索，也是“模仿借鉴”的弯道超车。一方面，可以说是在“一穷二白三无经验”背景下，完全是摸着石头过河，才找到一条适合中国企业的“大规模低成本制造和低价格分销”道路；另一方面，则可以说是“学习欧美日等国企业经验”实现的弯道反超，没有外资洋家电的失败和成功经验，是难以成就中国家电产业如今的地位。
在进入互联网时代的10年间，对于所有家电厂商来说，当前的大收获，就是时代让所有企业都更加清醒地认识到，在这样一个“开放、公开”的商业竞争环境中，对于任何企业来说，无论规模大小、实力强弱，都必须要学会走自己的路，再继续采取跟随、模仿策略，无疑就是“死路一条”。
最近几年来，很多家电厂商在一线市场竞争中遭遇迷途，面临困局，陷入“量跌利滑”的泥潭之中，最为核心的症结，就是“缺乏路径和方向”没有找到更适合自己的道路、手段和模式。最终，要么是随波追流，陷入行业跌、市场跌、企业跌的恶性循环之中；要么是就是守株待兔，不知道怎么办，只能选择等待、减少投入、收缩战线，希望行业和市场再回到过去，却不愿意认识到市场的变脸与变天！
如今，互联网正在让越来越多的家电企业和商家，头脑变得更加清醒和转型升级道路变得更清晰。
