长虹战略转型怎么干？做强做优做大只是起点
慧聪净水网坚持改革、持续创新，这是未来中国家电企业做大做强的唯一出路。
中国家电企业的改革之路又迎来破冰时刻。建业60周年的长虹没有停留在辉煌历史的回顾上，而是向着下一个改革开放40年吹响全面变革创新的号角，战略是“新三坐标”，方向是“服务+制造”，目标是2000亿，一场充满想象力的国有企业改革正在发生，鞭辟入里、落地有声。
从1958年研制机载火控雷达，名列我国“一五”期间156项重点工程，到今年电视、冰箱、空调等产品矩阵，横跨B2C和B2B的全产业链布局，作为中国家电制造转型升级的中坚力量，长虹通过建业60周年战略转型暨产品发布会举行，向外界充分释放出从体制、机制、产业结构、产品创新等全方位深层变革的重磅信号。
对于长虹来说，这不是一次简单的战略转型起航，而是一次从互联网向物联网，从传统制造业向智能制造、工业互联网，从国际化布局向“做强、做优、做大”转型升级的大跨步发展；对于中国家电产业来说，同样这也是具有划时代意义的工业改革壮举，推动长虹为代表的领军企业通过转型，成为新经济、新动能的工业支撑。
一场“外科手术”，让改革戳破坚冰
鸡蛋从外面打破是食物，从内部打破则是新生。建业60年的长虹集团，站在改革开放40周年的新起点上，选择从顶层设计、从内而外深化改革寓意深刻。
但是谁也难料想，长虹今天举起改革第一刀砍向的正是体制机制，特别是公布集团控股层面混改、控股集团整体上市、现有产业重组、全面推进骨干员工入股等重磅措施。不得不说，改组改制直指转型发展的实质难题，犹如对企业动外科手术，攻坚克难、雷厉风行、落地有声。
接下来，当互联网、物联网等新科技卷裹制造业转型浪潮到来时，长虹定位“新国企”进行改革，看似偶然，实际背后是最近5年来产业结构升级以及战略转型的厚积薄发，可谓是伏脉千里、水到渠成，隐藏其内的长线是“新三坐标”智能战略，也就是智能化、网络化、协同化，加速从家电制造企业向互联网企业、服务型企业转型升级。
在长虹“新三坐标”战略体系中，在“智能化”方面，强化现有终端产品的智能化，拓展新型智能设备，对终端产品进行智能化迭代升级，比如国内首款三网融合电视、人工智能电视以及人工智能冰箱、空调等；在“网络化”方面，加强网络对终端产品的价值提升，强化云平台建设；构建数据分析能力，挖掘数据的价值，探索基于数据的商业模式；在“协同化”方面，加强设备的协同和服务的协同，形成系统解决方案，发展智慧家庭、智慧社区和智慧城市等业务。
从这个角度来说，长虹大刀阔斧展开改革恰是对新“三坐标”战略的全面落地，改变过去传统家电企业依靠规模、价格等量的优势，而是充分利用物联网时代“互联互通互控”的特点，跨越传统制造产业边界，实现黑电、白电、军工等多产业、全价值链的协同竞争，取得质的优势。对于家电产业来说更为重要的是，这不仅是家电消费老牌巨头的再次创新出发，也是是一次以用户为中心、以物联网为路径、以利润效益为目标的制造革命。
制造服务双转型，长虹扛起转型重担
当前，以互联网、物联网等为主导第四次产业革命爆发，中国正与美国制造、德国围绕智能制造展开正面抢夺。对于家电制造业来说，迫切需要从规模制造向精益智造、从低价低端向高端高附加值、从OEM、ODM向自主品牌转型升级，否则面临淘汰风险。毫无疑问，长虹作为中国家电业的一面旗，改革开弓没有回头箭，只有进行到底。
正因如此，作为地方国企改革的首批试点企业，长虹改革目标颇具挑战性，同样也不留余地。赵勇向外界宣布，长虹2025年实现“做强、做优、做大”的发展目标，2025年的利润总额要在2020年20亿元的基础上实现倍增，销售规模在2025年超过2000亿元。也就说，对比2017年公司1170亿元销售规模，未来7年要实现翻番。这无疑是一场“数量与质量”同等扩张的新竞赛，必须要依靠内生性增长与外延式扩张并行的双驱动力。
对于长虹集团来说，当前全球经济处于调整爬坡阶段，像长虹这样几十年历史的国有企业，也是中国消费电子巨头，要想继续保持高速增长，唯有持续改革、加速转型，同时还要在快与慢、取与舍、变与不变之间选择。据悉，长虹旗下现有四家上市公司，包括四川长虹、长虹美菱、长虹华意、长虹佳华，另外还有长虹系四家公司新三板挂牌。根据规划，长虹将根据上市公司优化产业布局，退出不符合发展方向的产业，子公司数量从240家减至184家。
当然，非常清晰的是，长虹将聚集优势资源打造信息家电、产业服务、军民融合“三大主业板块”：在信息家电板块，重点打造CHiQ系列人工智能家电产品，拓展数据化运营；在产业服务板块，长虹将整合核心部件、前端制造业，强化精益制造，加快电子制造产业转型升级；在军民融合板块，加快军民融合，并布局新能源及环保产业，聚焦光伏应用、储能系统、循环经济等领域，拓展新兴增长空间。
当天，长虹基于物联网技术，以电视为中心，推出了全新的CHiQ电视、冰箱、空调等人工智能家电，并通过强大的物联兼容协议，实现长虹CHiQ电视与冰箱、空调之间的互联互通互控。这从一个侧面折射出，长虹在人机交互(智能语音、红外感应、虹膜识别、声纹识别)、云图像识别、智能变频、自清洁、水分子激活保鲜等产品竞争性技术领域，已经形成全球性的领先优势。
回望长虹60年改革轨迹，历经军工立企、彩电兴企，到“新三坐标”战略崛起，率先改革、将改革进行到底是长虹创新发展、竞争引领的关键所在，其第一或者唯一的科技含量金较高：创业初期，打造出国内唯一机载火控雷达研制基地，在我国军用航空事业留下浓重一笔；发展中期，电视巅峰时连续20年保持国内销量第一;后来，收购美菱冰箱、华意压缩，其中华意压缩机占全球市场份额超20%，多年蝉联全球第一，在全球化竞争掌握无可替代的一席之地。
今年是中国改革开放40周年，也是长虹建业60年，在这一中国制造产业转型升级的历史拐点处，作为中国家电产业一路走来的引领者，长虹此次全面深层改革并推动战略转型持续落地，既是对过去数年转型发展的再次突破，也是对其未来5年到10年持续发展的明确指引，并对家电业全面加速转型升级具有标杆性的导向意义。
