一站式破解育儿难题:海尔携手《月嫂先生》重构母婴生态体系

慧聪净水网 2018-09-20 10:30 来源:家电圈

慧聪净水网中国家庭中父亲角色缺位曾是一种社会常态。不过,随着全面放开二胎、80后进入生育高峰、90后谈婚论嫁,年轻化的小家庭中,越来越多的新手奶爸参与到家庭育儿当中。即便不再当“甩手掌柜”,但“换个尿布像打仗”、“喂奶粉搞的一地狼藉”、“不知道是爸爸带孩子还是孩子哄爸爸”等类似画风随处可见,以至于“千万不要让爸爸带孩子”的话题一度霸占微博热搜。

“男人带孩子”真的只能上演兵荒马乱,而不能走温馨画风吗?显然不是。目前,引发社会热议的热播都市剧《月嫂先生》,就讲述了一个海龟男学霸当月嫂、“新手奶爸”轻松搞定婴幼儿的故事。在剧中,月嫂先生最大的帮手不是别人,正是一站式解决育儿难题的海尔成套母婴电器解决方案,其中的母婴空气净化器、母乳冷冻柜、母婴烫烫洗洗衣机等,都是出现在《月嫂先生》中的海尔面孔。

一站式破解育儿难题:海尔携手《月嫂先生》重构母婴生态体系

从首次发布成套母婴电器,牵头发起“母婴守护者联盟”,海尔一直“以母婴家庭为中心”,不但创新引领产品迭代,提供了健康空气、健康喂养、洁净洗护三大母婴家庭成套解决方案;更整合各相关资源和平台,以“健康母婴生态圈”率先指出了未来行业的发展方向。在《月嫂先生》中的频频亮相就是对海尔母婴生态引领者姿态的印证。

新手奶爸神助攻:一站式方案直击三大育儿难题

“与《月嫂先生》里的沈心唯相比,我家先生在带孩子方面简直是个废柴。”这是一位新手妈妈在朋友圈中的吐槽。热播的《月嫂先生》确实给了不少妈妈吐槽老公的理由,相比大部分手忙脚乱的新手爸爸,“月嫂先生”沈心唯段位高出太多。甚至在母婴家庭面对的“室内难恒温、喂养不科学、衣物难除菌”三大难题面前,他都能轻松hold住。

不过,只简单对比就说自己老公“废柴”显然也不公平。刷过剧的人都可以看到,月嫂先生实际上不是一个人在战斗,在育婴生活中,他还有一个时时刻刻支持他的最佳拍档——海尔成套的母婴家电解决方案。

比如,频频亮相于《月嫂先生》镜头的母婴空调、母婴空气净化器,通过PMV控温专利技术和除醛除菌的净化功能,保证了母婴室的恒定温度和健康空气;为了对婴幼儿进行科学喂养,沈心唯最大的帮手是母乳冷冻柜,一键-20℃精准控温,可以时刻给宝宝最甜蜜的关怀;而海尔母婴烫烫洗洗衣机,更是以“健康洁净”为核心,通过95℃高温除菌以及专为宝宝定制的尿布洗等功能,呵护宝宝娇嫩肌肤。

一站式破解育儿难题:海尔携手《月嫂先生》重构母婴生态体系

海尔与《月嫂先生》的合作,让用户对其成套母婴家电“健康空气、健康喂养、洁净洗护”一站式方案有了更直观的认知。目前,母婴空气净化器、母乳冷冻柜、母婴烫烫洗洗衣机、母婴空调等,共同构建了海尔面向不用母婴场景打造的可定制解决方案。此外,智能清洗机、干衣机、奶瓶消毒器、物联网智能调奶机、衣物消毒器、吸乳器、多功能辅食料理机、双瓶智能暖奶器等产品,都是海尔成套母婴家电的组成部分,针对母婴生活每一个细节设计创新,共同构成解决育儿难题的最佳方案。

可以说,这一次合作,是海尔遵循母婴家电特点和人群的专业性聚焦,对产品和品牌营销的精准化落地,更是海尔将用户需求、产品研发及品牌推广一次“水到渠成”的融合和破局。

领跑者实力亮剑:以母婴需求为中心的生态圈重构

伴随育儿观念以及家庭消费观的变化,母婴产业正呈现集成化发展趋势,跨界合作搭建全新母婴生态体系,正成为时代的呼唤。如何聚焦母婴这一特殊群体的需求痛点和消费特点实现产品创新,甚至创造意外惊喜和附加价值,非具有技术原创实力和品牌号召力的企业不能为之。

早在2017年,海尔首次发布成套母婴电器并成立“母婴守护者联盟”,在业内最早突破单一产品创新的局限,实现从硬件到服务解决方案增值的引领。之后,海尔不断以技术创新迭代产品,更是整合资源和平台,打造更开放、交互、共赢的“健康母婴生态圈”。

所谓“健康母婴生态圈”,是专门针对母婴群体对健康生活需求构建。这个生态体系下,产品营销仅仅是最浅一层,还需涵盖孕期关怀、生产咨询、喂养指导、健康护理等多重呵护,真正一站式解决母婴家庭生活的种种问题,提供全方位、全流程的服务。

在“人单合一”模式指导下,海尔可迅速捕捉母婴需求的变化,并以此为出发点,构建起涵盖海尔、母婴机构、医疗机构、顺逛、COSMOPlat等平台的开放体系。在这一体系下,以COSMOPlat定制平台为支撑,让个性化专属产品大规模定制成为可能;另一方面则实现了场景化跨界定制的开放式圈层。可以说,不管是对用户群体还是母婴行业,都具有颠覆性意义。

当《月嫂先生》风靡荧屏,折射的是社会对母婴群体需求的更多关注。而海尔成套母婴家电与《月嫂先生》的合作,仅仅是其跨界联动打造未来健康母婴生活生态的一个缩影。不管是一站式解决方案还是个性化、场景化的生态体系构建,海尔走在需求满足的最前沿。

更值得注意的是,在整个家电产业都在关注并纠结,当前的市场态势到底是消费升级还是降级之际,海尔率先完成了消费分级,通过聚焦母婴这个特殊群体,从需求出发实现用户创造与企业创新的融合。这也值得所有家电企业借鉴和学习。

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