今年家电市场恶战三大反思：不能走极端、急于求成、守株待兔
慧聪净水网尺有所长、寸有所短。家电市场的寒冬时节，正是相关家电厂商反思经营策略、经营手段和经营模式的最佳时机。
梳理最近5年来，整个中国家电产业的发展波动周期，可以清楚地看到，相关企业经历从竞争策略、竞争重心，以及竞争理念的持续变化，也就成近年来中国家电产业的变革大潮。
不过，在很多家电厂商的经营变革之中，却出现极端化、走偏门、求捷径等问题，必须要进行阶段性的修复、调整和反思，才能找到最终的出路。
首先，竞争策略的变化。这是最为艰难，却势在必行。近年来，众多家电厂商，加速从去低端、低附加值的价格竞争，全面转向中高端、高附加值的产品竞争；可以说，方向是正确的，但认知却是不全面的。
去低价格竞争并不困难，却也不容易。在当前的市场环境下，简单粗暴地去价格竞争，显然是“纸上谈兵”，必须要与家电企业自身的经营能力和商业布局相结合，跳出单一的价格竞争，而不是彻底放弃；同时，还要面向终端市场竞争格局和消费需求喜好的变化，探索新的商业模式，既低端要转化成用户认同的高性价比；而中高端，则应该成为用户认可的高品质、多享受；
其次，竞争重心的转移。这是受到外界力量的推动和倒逼，很多企业认识到位，但合作伙伴——渠道经销商并不认同；从去渠道为主、层层分销的压货、套牢经营策略，加速全面扁平化、工厂直供直营的勤进快销、促销即零售；这正是顺应了互联网时代赋予企业的信息公开透明、去中心化，以及无边界整合等变革。
家电零售模式的变革，关系到不只是企业内部的市场经营节奏和团队的调整优化，更关系到外部渠道商家的利益。从传统的代理商、经销商、直营店模式已经存在30多年，而电商网店平台崛起不足10年时间，两者的博弈和矛盾持续而深化。特别是大量代理商和经销商，对于时代变革的抗拒，以及不与时俱进，都会影响这场变化。如何让线下的代理商，真正成为直营店、营销服务商，任重道远却不得不干。
再者，整个家电竞争理念的升级，从最初的核心零部件到整机的垂直一体化产业链，到互联网时代AI、云计算、大数据赋予的生态链，从单一企业的争强夺利，到平台企业的整合资源、共创共赢，关系整个家电产业和家电企业的理念、认知的裂变。即，不能再单打独斗，而是要学会抱团发展。
从过去家电市场上竞争的红海战、迈入快速变化的血海战，如今却是一轮全新的生态战摆到所有企业的面前。这比拼的将不再是技术、服务和营销等单一手段，而是来自于企业在这个多变的互联网时代，整合上下游资源满足用户需求和变化的能力。
可以说，面向用户建立一个“即供即需”的产品、服务平台，对于家电厂商来说，至关重要！
