跨界转行规模扩张 能拯救身陷水火中的家电厂商吗？
慧聪净水网最近，一场大火把男装品牌七匹狼的仓库给烧了，最近损失还未盘点出来。这件事情，本身并没有什么热点，却让人突然想起这个曾经的“夹克之王”。其实，七匹狼并不老，还是标准的90后，但在90后、00后等年轻人的世界里，仿佛这是一个只有爸爸辈的人才会钟爱品牌。也正因为如此，现在的七匹狼公司除了卖衣服，也做投资、还做房地产，似乎在转行的路上越走越远。
诚然，不仅仅是七匹狼，在这个争相逐利、人人都想一夜暴富的商业时代，各行各业正涌现出一批正在转行或者多元扩张的企业。雅戈尔涉足房地产开发、联想转向PE、康佳转型做投资平台、格力跨行造车、TCL甚至投入不少矿产、石油等资源，而众多创业板的公司高管集体辞职只为套现离场……
数不清的中国实业企业，纷纷开始“不务正业”，要么盯上房地产等市场“大蛋糕”，要么跟风玩起了“圈钱游戏”。最近几年来，家电产业的多元化扩张更是“不胜枚举”。那么，多元跨界、规模扩张，真的能拯救水火之中的家电企业吗？
从“实业报国”到“不务正业”这几年来，众多的家电企业和家电企业家们，在互联网浪潮的冲击下，特别是面对一些创新企业纷纷跨界各个领域“无所不能”，甚至还出现了一大批“一夜暴露”的企业和企业家。内心出现了不平衡。
相比其他行业，家电市场的竞争更加残酷，生存空间急剧收缩，这几年来大量发展了10年、20年的中小企业举步维艰。曾经费尽心思做大品牌、提高质量、创新产品，靠着经年累月的积累所赚取的辛苦钱到头，来还不如资本市场走一圈，甚至不如在北京买几套房赚的多。
这一度让家电企业纷纷陷入一种焦虑无力的状态中。为什么发展了30年、40年的家电企业，背负几万人梦想，最终赚到手中的钱，却不如一些只有几十人、几百人的互联网企业，凭借一个PPT，就能融资百亿，就能一年烧掉几十亿。
于是，当投资甚至投机的机会不断涌现时，越来越多的家电行业等实业领域的企业家们，选择放弃了实业报国的“初心”，选择了投向资本市场分一杯羹，利用“钱能生钱”赚快钱、赚大钱。当然，这不仅是家电产业面临的尴尬局面，也是整个中国实业所陷入的窘境。实业还是资本？这无疑是两难的选择。
不忘初心，还是“识时务”？在利益与诱惑面前，有太多的家电厂商选择了“识时务者为俊杰”。在严峻的市场环境和转型变革的现实中，不忘初心不等于墨守成规，识时务也不代表就要盲目跟风。
比如，原本就是家电专业化标杆的格力电器，凭借空调业务成就千亿梦想。但是做大的商业诱惑下，如今除了新能源汽车业务被否，格力从空调进入大家电、小家电、厨电，还有手机、机器人等业务，无所不能。同时，董明珠还在格力营收不足2各所背景下，再次抛出了5年冲击6千亿的新目标，引发业界一片惊叹。
无论是转行还是扩张，无论是变还是不变，企业首先要有清醒的认识，认清时代和形势，认清企业亟待要解决的问题，认清市场和客户的需求是什么，以及自身的能力和资源是否能匹配。
康佳去家电化转行做投资看似转型，实则更像是盲目跟风；格力造车从一个领域跨行到另一个完全陌生的领域，又何尝不是“病急乱投医”。家电企业要变，但更多是要以实业为基础，从模式、管理、创新等方面真正以用户需求为方向实现转型变革。
与此相比，部分企业的变革则显得明智的多。海尔以家电为基础推动跨行业、跨领域大规模定制的转型升级，搭建智慧物流平台等抢占新兴市场，提升创新和服务能力；方太以产品创新打造厨电智能化新生态。这不仅是以主业为基础的创新变革，更是以用户需求为中心的转型升级。
在未来相当长的时间里，中国经济要在全球竞争中抗击风险、有所作为，必须依赖实业经济的崛起。家电企业需要的是转型，是创新，是变革，而不是仅仅靠投机取巧得到眼前的利益，换言之，不以转型为目的的转行和扩张，都是耍流氓。
没有实业的支撑，资本市场不过是一场数字游戏。当资本市场的泡沫被戳破，那些圈钱、玩钱的游戏终究只是昙花一现。家电作为中国实体产业的代表，相关领军家电厂商更应该守住底线、耐住寂寞！
