家电企业海外并购提速 打铁仍需自身硬
慧聪净水网日前，斯洛文尼亚家电制造商戈兰尼亚(Gorenje)正式对外宣布，海信以每股12欧元向其发起收购要约并预计将在15天内公布对Gorenje的收购意向。之后，海信正式公告了要约收购意向书。这是继海信在2015年托管夏普美洲业务、2017年收购日本东芝电视之后的又一桩跨国收购。
据悉，海信、海尔、美菱三家中国公司同时竞标Gorenje。在激烈的竞争过后，海信集团以约2.93亿欧元的最高报价取胜。
“海信凭借国际市场的优势、国际品牌战略和竞标策略已经获胜，接下来将经过全面要约进行最终交割。”Gorenje公司的公告称，“此次要约收购之前，Gorenje一直在寻找战略合作伙伴，以提高成本效率和品牌效益，此次收购符合Gorenje的未来发展战略，有利于解决公司目前面临的问题，符合员工、股东和政府的利益诉求。”
“除了是自身家电领域的拓展，该收购也是‘一带一路’领域的大型投资项目，有双重意义。”晨哨集团分析师熊建国认为，“从表面上来看，应该是海信出价较高;但再具体分析，卖方对交割条件、后期整合安排、买方专业度等因素也会有所考虑，海信或在这些方面展现得更好，因而在竞标中胜出。”
公开资料显示，Gorenje成立于1950年，有员工1.1万人，在厨电和洗衣机等产品方面有较强的实力，品牌知名度较高，并在欧洲拥有完整的销售体系。公司2017年度净利润下滑84%，但Gorenje集团旗下有83家公司，产品遍布70多个国家。此外，Gorenje还是斯洛文尼亚北欧滑雪队、法国足球锦标赛的赞助商。而海信是2018年俄罗斯世界杯官方赞助商。并购之后，海信可能通过Gorenje在欧洲的体育营销底蕴，进一步扩大体育营销阵容，提升品牌知名度。
据了解，海信集团成立于1969年，业务涵盖多媒体、家电、IT信息服务等多个领域。2017年，集团营业收入127亿欧元。最近几年，海信集团在海外市场的发展十分迅速。海信从2012年开始征战海外，2013年进军南非市场，在全球产业链上进行布局，目前在全球拥有13家生产基地、12所研发中心，产品远销130多个国家和地区。
相关人士分析认为，海信并购Gorenje可能会为其发展带来以下优势：一是有助于弥补海信的厨电短板。Gorenje是东欧国家厨电品牌领导者，海信可以借助Gorenje弥补短板，在欧洲推出全品类。二是有助于放大全球协同研发效应。目前Gorenje在欧洲有市场基础，但在创新技术方面，海信优势更明显。双方形成互补，可以借助海信研发资源、销售规模和采购能力，从而快速放大Gorenje品牌效应。三是有助于拉长海信在欧洲地区的生产线建设、品牌建设和渠道建设，从而形成一个完整的供应链优势。
但业内人士分析认为，目前升为Gorenje首要股东的“海信”距其50%以上的股权目标尚有较大差额，未来是否拥有完整的董事会话语权仍是未知，且业务层面的整合并不会如市场期待的那样迅速。
近年来，中国家电企业频现海外收购。比如海尔收购通用电气家电业务相关资产、美的集团收购德国机器人公司库卡等。对此，熊建国认为，“这些家电企业海外并购主要是考虑到自身业务拓展和产业升级。海信和海尔的两笔收购对扩大自身在全球的市场份额效果明显，尤其是海尔，此前在北美的份额微不足道，通过收购成功渗透了北美市场。美的收购库卡则主要是其‘双智战略’中‘智能制造’的重要一步，收购库卡使得美的在智能工厂、智能物流的建设节奏极大加速。”
“与欧美企业定位于高端市场相比，我国家电企业的优势是企业集团化、市场多元化，提升空间还很大。”中国机电产品进出口商会家电分会秘书长周南也曾表示。在他看来，目前我国家电企业存在的问题是技术积累相对比较弱。
同样，中国与全球化智库柯银斌副主任也认为，“中国家电企业走出去还需要进一步提升核心技术水平，目前有些核心的零部件中企还生产不出来，这仍是个大问题。”
