净水器厂家探索工业新模式 弥补短板拥抱互联网
慧聪净水网我们都知道木桶定律：一个木桶能装多少水，取决于最短的板。一就社会个体而言，“短板”往往是制约其成长的主要因素。就企业而言，要在市场竞争中立足，也必须要有整体的实力来驱动。木桶理论是发展一家企业的重要思考依据。做净水器厂家也需要遵行这个理论，做净水器滤芯批发或净水器配件批发，也一样离不开这个定律。
众所周知，近几年，由于劳动力成本、原材料、土地等成本的不断攀升，中国已经进入了高成本时代。过去许多依赖低成本优势运营的净水器厂家，在业务运营上已经开始走下坡路。摆在净水器厂家运营者面前的是如何生存，如果不能适应新的时代所带来的挑战，就将面临淘汰的厄运。
国内不少净水器厂家曾经以一种野蛮生长的方式占领市场，并获得了初期的成功。在那样一个商品匮乏的年代，与其说企业的成功靠的是产品的市场竞争力，不如说是老板身上所具备的敢打敢拼的精神和对那个时代特有的机会的把握。但是，我们都知道，成功并不一定可以不断复制，外部环境的变化若不能适应，成功的企业在发展中一样会面临窘境。事实上，国内大量的净水器厂家在管理上是凭籍个人主观之经验，而非现代企业运营管理模式。许多净水器厂家虽能卖货和发展代理商，却并没有自身的核心竞争力，也没有一个对未来发展的战略规划。
不少有远见的净水器厂家开始设法了解工业4.0等新的工业模式。这一全球新一轮的工业转型竞赛，已经着眼于如何在高成本的生产现实中找到一条低成本的生产之路。如今的净水器厂家已经没有办法如十几年前那样低成本的来运作人力和生产资源。那么净水器厂家是不是只要将人换掉以机器取而代之那么简单呢，显然不是。这就需要净水器厂家的运营者去研究、挖掘更多未来企业发展的可能性。
另一个是互联网对净水器行业所带来的巨大冲击的问题。互联网改变了消费群体的购物行为、买卖方式。利用网络，消费群体更容易的进行产品质量比对，购物评价也无时不刻不在影响着购买决定。基于此，如果净水器厂家、净水器滤芯批发或净水器配件批发从业者不能够以更加核心化和差异化的理念来运营，业务和生产就可能面临前所未有的打击。我们可以看到，在制造成本问题尚未处理完的时候，互联网电子商务所带来的焦虑感也开始如影随形。
此外，净水器厂家还面临一个市场需求的严峻考验。过去的市场是玩短篇经济，只要产品质量过得去，有基本的几个渠道就能卖货，现在的市场则大不相同，各个行业都惨不忍睹的全面过剩，不说净水器行业，就讲曾经风靡一时的服装制造业，现在做工厂的大量停产，库存的服装继续卖个3-5年都卖不完。当前的净水器厂家，如果只关心生产，不注重需求，其产品市场价值就无法得到体现，而可能沦为一堆库存。净水器厂家在新的市场环境下，必须对需求方的思想、行为、习惯给予高度重视，并努力在需求方和供应方之间建立一条信息传达的桥梁，这个桥梁还必须是以消费者喜欢的方式来建立。
每一个净水器厂家都在销售，但不是每一个净水器厂家都在营销。生产观念、产品观念往往成为一个净水器厂家的运营主导，而营销观念却并未建立。不可否认，许多净水器厂家还处在推销观念的阶段。许多厂家仍然是以生产产品为中心，无法切实做到从消费用户群体的实际需求出发，而只是借助各种推销活动赚得利润。推销活动并无大碍，只是如果不能够理解营销的真正涵义，而一味地用推销来运转企业，那么很快就会被其他善于营销的净水器厂家后来居上。
懂得营销的净水器厂家，在营销创新上也容易不足。由于传统习惯的约束和营销战略经验的缺乏，净水器厂家在市场创新能力方面显得反应迟钝。一些营销模式单一、营销能力薄弱、营销人才急缺的现象，经常困扰和制约着诸多净水器厂家的发展。
专业的利用互联网，是净水器厂家营销方式转变的必经之路。大量的中小型净水器厂家通过互联网树立品牌，拓展产品市场，发布企业信息，做市场调研之类的活动，他们利用网络挖掘信息，发现商机，实现互联网营销活动的利益最大化。使用互联网进行营销已经成为全球企业的基本生存方式，净水器厂家也不例外。
